今年以来，为全面落实精益化管理需求，该矿物管科狠抓物资超市精益化管理水平，在提高物料发放效率、消除四个浪费等精益化管理方面下足了功夫。

强化理念宣贯，树立降本意识出新招。为将降本提效的理念深刻融入物资管控中，在物资超市内部墙面、支撑柱、梁柱等四周悬挂降本提效宣传理念，引导全员提高节约物资使用，使节支降耗的理念深入人心。

物料灵巧取用，消除空间浪费使巧招。该矿井口物资超市大约850平方米，可容纳物料架20余架，架内存储的物资大多是常用种类，由专门人员随时补给，大型配件经分类后集中统一归入大库中，有效消除了无效存储带来的空间浪费。

“线上+线下”，精准管理出实招。搭建“线上”物资领取计划平台，由工区材料员在物资领用平台上提报当班材料使用计划，物管科工作人员根据当班提报计划提前准备物资，实现物资精准配送，杜绝无效库存，提高材料周转性。“线下”实施“6S”精益管理，实施可视化的区域划分，在每个物料架上张贴引导牌，标明物料名称、种类及数量等，一目了然、按序索引，消除了因无序寻找材料而造成的时间浪费，节约无效排队时间1.5小时，减少物料发放人员2人。

“码上有料”，超前预警有妙招。对每个物料架进行统一编号和分类的基础上，将结果收录于电脑中，推行二维码查询机制，实现仓库各类物资库存状态实时更新、动态查询、超前预警，实现物资材料高流转、快补充，打通物资流转的“高速路”，提高成本管控效能，为提高精益化管理水平奠定基础。