“通过看板管理系统，可轻易实现现场生产的目视化管理，方便各班管理人员通过看板上显示的信息及时作出响应。同时，看板管理加强各班组生产过程的管控，设备管理、产量进度等信息一目了然，做到了信息传递快捷化，工序过程透明化，提高了生产组织效率。”长城二矿采煤二区黄彪说。
走进长城二矿井下1306工作面，首先映入眼帘的是生动形象、引人注意的各种看板。作为生产现场可视化管理工具，这种直观化、可视化的管理模式，已经在长城二矿全面铺开。
该矿以基层单位为单元，分专业、分区队分别建立了“动态+静态”两类目视化看板体系，遵循整洁、实效、实用的原则，将生产任务、业绩指标、“6S”管理、自主改善项目等内容融入其中，实现了工作任务可视化、简易化，隐患风险标识化、易懂化， 精益改善动态化、项目化，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
据了解，该矿每月开展一次目视化看板评选活动，建立“改善之星”荣誉榜，动员广大干部职工参与到三化融合工作中，进一步提升矿井精益化管理水平。
