人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他参加工作就一直奋斗在井下一线。寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在小班组里发挥了大能量。

他叫谢顺可，是长城五矿安装工区的一名班组长，自参加工作起就一直在安装工区工作。2021年1月，组建谢顺可班组，班组职工25人，在他的带领下，通过细排工作计划和施工工序，提前辨识安全风险并制定落实安全措施，落实隐患排查治理制度，班组组建以来，安全生产天数460余天，实现安全零事故。

提高思想认识，沉心静气抓安全。在现场的实际管理过程中，他严格考核，一视同仁，决不徇私情，工作中时刻牢记“安全第一”的方针，做到自己不违章，身边无三违，看到三违现象坚决制止。只有初中学历的他，非常重视知识的学习积累，作为一名机电管理人员，始终以提高业务技术素质为学习重点，以降提高机电服务质量为工作重点。刚组建班组的一段时间内，井下一旦发生机电影响，他都会第一时间出现在现场，分析发生问题的原因，在处理问题的过程中学习知识，提高能力。他还创新总结了“三有”安全法，要求班组职工心中有畏抓安全、心中有责保安全、心中有情促安全，真正将“安全”二字牢牢抓在手上、刻在心上。

提升工作能力，真抓实干促发展。谢顺可坚持以“干就干好”的工作原则和“深、严、细、实、快”的工作作风严格要求自己，努力把自己分内的工作做好、做实。工作中，他勤勤恳恳，积极主动，对公司规定的各项指标任务能够按要求及时完成，对职责范围内的工作能够做到早安排，早部署，事事走在前，矿上安排的工作他都是认真负责，工作时间从不计长短，工作任务从不叫苦累。去年以来，参与了大检修的主井皮带改造项目，积极组织人员撤除主井皮带驱动电机，CST等大型配件设备，更换新到电机的调试安装工作，在时间紧任务重的情况下，坚守工作岗位，做到人、机安全更换调试，顺利完成主井改造任务，得到矿领导的一致认可。一花独放不是春，他还加强了班组“以师带徒”传帮带管理，让有经验的技术骨干与业务较低的职工结对练兵，将所学知识和丰富经验毫无保留传授给班组每名职工，有效提升了班组整体素质，促进了工作质量、工作效率的双提升。

提优创新管理，精耕细作争效益。谢顺可在工作中坚持精益管理、创新管理，高标准严要求，工作主动超前，他能够及时根据矿排计划，分析班组当月施工的有利因素和不利因素，从而制定班组的工作计划。在确保完成各项考核指标的同时，他还积极致力于科技创新活动，并取得了一定的成果。针对运输机皮带巷道粉尘大，影响环境卫生面貌的问题，完成了1901N运输巷煤流喷雾的设计制作和安装，有效减少了煤流粉尘，起到了降尘的作用。参与了二水平上山皮带防逆转装置的设计制作和安装，有效地解决了上山皮带重载停车时出现倒车、飞车的问题。参与了纠偏托辊支架及运输机防尘喷雾的研究及应用，皮带机托辊的改造及应用，降低了职工的劳动强度，大大提高了运输安全性能。

不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。这是谢顺可在班组管理中的一项硬性标准。谢顺可班组人员多、年龄差异大，他一直坚持“家文化、和理念”，致力把班组建设成一个温馨和谐的“家”。工作中，他是一位好班长，生活中，他是一个好大哥。工作之外，他经常与班组职工交流谈话，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌。他常对职工说，我们是一个班组，班组的每个人都是“家”的一员，每个人都在努力的为这个“家”在做贡献，我们就是一帮“亲兄弟”。正是因为他们的相互团结、勇挑重担，出色地完成了每一次工作任务，班组成立以来从未发生过一起人身伤害事故。今年4月，谢顺可班组也先后获得集团公司“优秀班组”，长城五矿“金牌班组”荣誉称号。