为了强化经营管理，促进提质增效，新矿内蒙古能源牢固树立“过紧日子”的思想，多措并举牵住成本管控“牛鼻子”，为内蒙基地高质量发展奠定牢固根基。

（开展废旧物资回收复用活动）

让成本意识“严”起来

新矿内蒙古能源定期召开经营分析会，分析总结存在的实际问题，研究制定弥补的方案措施，加大经营重点工作考核落实力度，确保经营成本管控工作常态化、日常化、规范化。

为进一步增强全员节约意识，有效控制材料浪费，降低材料投入成本，各权属单位成立材料考核小组，不定时对井下、材料场、各施工区域进行巡查，对现场管理情况进行考核，一旦发现乱扔乱放、浪费、回收物资未交到位等行为进行严肃处罚，全面规范材料管理。

“修旧利废、节支降耗、挖潜增效、青年当先”，长城五矿多次组织“聚心雁”青年志愿者、青安岗员深入地面料场等地开展废旧物资回收复用活动，通过对物料库的废旧钢管、托辊、锚杆、钢带等物资进行回收复用，既盘活了闲置和废旧资产，也进一步提高了废旧物资转化利用率。

“我们鼓励青年职工发挥聪明才智，积极参与‘五小’创新、修旧利废、降本增效‘金点子’征集等活动，在安全、生产、经营等各方面建言献策。”长城五矿党群工作部部长徐化林表示，要全面挖掘青年职工在降本增效方面的潜能，为矿井健康可持续发展凝聚合力。

（对废旧设备进行维修再利用）

让废旧设备“动”起来

新矿内蒙古能源坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，鼓励各单位积极开发修旧利废项目，精打细算“过日子”。

为了严格控制生产成本，长城一矿充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，建立材料发放和回收记录，设置废旧材料回收货架和修旧利废作业区，对损坏、回收设备和配件等进行修复利用，让职工人人“勤俭持家过日子”。

恒坤化工则持续开展小改小革活动。机电管理部利用废旧仪器仪表改造搭建实验操作训练台，组织开展技术小能手实操考试，提升培训实效；煤质发运中心从设备运行上下功夫，通过对下层筛网加装固定板，有效减轻筛网磨损，延长筛网使用周期，年可节约材料费20万元。

（为职工发放降本增效宣传单页）

让宣传形式“活”起来

新矿内蒙古能源统一行动，充分发挥青年生力军和突击队作用，采取“线上+线下”方式开展形势任务教育活动，不定期组织青年宣讲团深入岗位、车间、区队等开展降本增效宣教活动。

为职工发放降本增效宣传手册近千份，影响带动干部职工充分认清当前矿井发展面临的形势，树牢过“紧日子”思想，强化节约意识、成本意识、算账意识“三个意识”，积极参与全员创新、岗位创效，从身边点滴做起，营造处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围。

“省下来的就是赚到的。”恒坤化工负责人陈霞表示，要广泛宣传节能降耗工作的重要性，教育引导全员树立“厉行节约、反对浪费”理念，以实际行动助力“节约型”企业建设 。