新矿内蒙古能源牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，把“提”字贯穿始终，抓细节、降成本、促经营，全力推进企业经济运行稳中向好。
修旧利废“降成本”
在榆树井煤矿机修车间，旧皮带和废锚杆“碰撞”后，就成了实用的皮带扣，废旧钢材和扁尾绳“相遇”后，就成了支护不可或缺的铁鞋......废锚杆、废铁皮、旧皮带、旧钢材，经过工人师傅的巧手改造，重新获得了利用价值。通过修旧利废，内蒙古能源不但扎紧了成本支出的“钱袋子”，也锻造了打好成本管控持久战的一把“利器”。牢固树立“零废品”的观念，内蒙古能源人人主动参与修旧利废，在废旧堆里“淘宝”，从设备性能入手，分类进行回收利用。各单位详细制定回收复用目录，每月编制回收、分拣、修旧利废计划，月初下达任务，全月动态跟踪落实情况，实施指标任务全面联责考核制度，引导全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作。“能自己制作就自己制作，能自己维修就自己维修，不轻易扔掉任何一个配件。”榆树井煤矿机修车间负责人宋德堂说，“我们积极推行材料、设备自主加工、自主维修，实行市场化奖励，既激发了职工修旧利废的热情，又增加了职工的收入。”走进新上海一号煤矿机修车间，操作工位整洁规范，配料区、生产区、加工区、成品区清晰划分，材料按种类分区域有序存放。作为新上海一号煤矿重点打造的安全生产标准化“样板区”，今年机修车间对整体空间布局进行大力整顿，按照工作属性对应材料区域划定工位，有效解决了以往工作中存在的空间浪费和时间浪费现象。“原来取材加工要来回折返，现在操作工位周边就是材料，就地取材很方便，工作效率大大提升。”职工对改造后取得的效果深有体会。机修车间推行“谁的材料区谁管理”材料考核机制，将节本降耗、提质增效、安全生产的标语覆盖每个工位，让每个岗位工成为各自区域的材料员，根据领取的材料对照完成指标进行考核，有力规范了加工行为，杜绝了材料不必要浪费。为加强对地面料场的管理，内蒙古能源实行废料分区域码放，建立完善可复用物资台账，针对配件、设备、旧料等各类物资，全面实施大清仓、大利库、大复用，每旬组织各基层工区开展一次“物料淘宝”活动，统筹考虑物料设备的修理、调剂、拆用，优化专业内配置调剂使用，消化料场库存积压，有效降低物资设备的闲置率。“我们严格筛选可用的零部件及设备，精心修复后，投入二次使用，将原本要报废的设备‘变废为宝’，提高了闲置设备复用率。”内蒙古能源运营管理部业务主办刘金库说。长城三矿每月召开设备管理会，对每台设备进行生命周期跟踪管理，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，进一步寻找设备的“增值点”。今年上半年，该矿完成修旧利废价值1277.02万元、回收复用价值880.87万元。为避免“小问题”变成“大故障”，降低设备故障损耗，内蒙古能源实施机电设备运行保养制度，将所有设备、阀门、开关、缆线、管线发包到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，全力保障设备高效运转。“要想使设备寿命长，不止要会修，还得会维护保养。”内蒙古能源机电管理部业务主办蔡永生介绍说，他们推行“日历化”检修，建立设备维保成套管理体系，创新内部市场化绩效考核，不断加强设备维修管理和日常维护工作，为矿井高质量发展提供坚实保障。下一步，内蒙古能源持续坚持降本增效目标不动摇，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，为低成本运营凝聚动力源泉。 
