“怎样降本增效，如何节支降耗，不仅要精打细算，严细管理，勤俭持家，而且还要从点滴小事做起，从日常自我做起，这样才能为降成本、创效益多做贡献。”该公司早调度会上经理陈霞强调。

据了解，恒坤化工坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，把节支增效真正落实到生产经营的每个环节、每道工序，在全厂上下营造出“人人降本增效益”的浓厚氛围。

（从小处着手修旧利废）

制定“小规矩”。该公司进一步完善了《物资供应管理办法》，通过开展“节支降耗、挖潜增效、修旧利废”活动，把指标分解到部室和车间。各车间也根据生产实际制定了“小规矩”、“小办法”、“小政策”、“小机制”，对降本增效指标进一步落实到班组和个人，并严格兑现月度奖罚，提高职工的积极性、主动性。

重视“小创新”。以源头设计、工艺流程为重点内容，开展创新创效活动，并加大小改小革的奖励和成果转化力度，调动职工自主创新能力，提高职工以创新降成本、提效率、增效益的意识。3月份该公司完成小革小改50件次，为公司节约费用13万元。

（小竞赛营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围）

开展“小竞赛”。通过班组劳动竞赛、岗位技术比武等活动，提升职工的提质提速、降本增效意识，引导职工立足岗位“创优良，亮绝活”，发挥修旧利废、节支降耗、材料利用、废旧回收作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。与此同时该公司狠抓内部节支和成本控制，对长明灯、短途派车、办公用品浪费等现象严肃问责、严肃考核，最大限度争取税收减免等地方政策支持，力争实现成本控制最优化。