“截止本月上旬，掘进进尺累计超作业计划40%以上，抓掘进主动就是谋全盘带动成效显现......”新矿集团长城二矿紧盯月度分解任务目标，任务书变施工表，抓旬促月保季度，各项工作接力加把劲、凝心奋力强推进，誓言争创首季开门红。

该矿强化稳定可靠的生产环境创建、系统规范的循环施工秩序、安全高效的作业流程养成三位一体联动式管理，高标准推进“一头一面一系统一硐室”精品创建，限定时段内2306 面、1508 轨道巷、主井到机尾、520中央配电所等精品工程规划次第落地、动态达标；优化区队班组配置，充实岗位工种人员，完善两班生产、一班检修加补量组织管理体系，提高当班单产单进能力及施工工效；生产矿长牵头理顺采掘区队重点环节，严格三级交接班现场把关，互创条件、紧凑衔接，打造班班顺畅、组织得力高效模式。

与此同时，他们将管控重点放在聚力优化技术设计、系统整治、协同提效等步骤流程上面，增加三层煤顺槽设计断面，规避掘进效率及问题影响，为下步生产接续创造有利条件；提前科学布置工作面撤除技术方案，促成“一切为回采服务”目标变现；深入主辅运、供电、排水等系统优化，对比运输时长与提升量之间的关系，排查隐患，扫除障碍，做到产得出、运得上、多快好省优保障；着力防冲与综掘施工一体化管理，调研投用大扭矩液压卸压钻机，增加钻孔有效深度，精准治灾与提高效率互动推进实施。

亮剑一季度，竭力增收益。他们以制定“精益成本管控提升年实施意见”为抓手，深推“六精六提”模式应用，深化“两增三降四提升”活动开展，修订投入有定额、运行有管控、事后有分析成本管控体系，逐月分析占比前十的成本项目，跟进可行措施，逐项狠抓成本费用全流程严控，力争通过回收复用减少材料费投入15万元/月以上，扩大修旧利废产值间接压减成本200万元/月以上，全年累计降本2360万元以上。全链条完善生产源头、煤流运输、洗选加工、市场发运等煤质管控，调优3煤、9煤开采，重介浅槽排矸节支洗煤加工费90万元/月，明显降低矸石含煤率，月增收近50万元。

深严细实压茬推进安全机制约束、夯实基础效益管理根基成为该矿雷打不动的不二法则。他们坚持以安为先，解码执行国安委等上级下发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案 (2024—2026 年)》等 8 个红头文件，贯彻落实近期能源集团《重大事故隐患判定标准》《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》及新矿集团“月（周）安全办公会精神”，刚性狠抓安全风险辨识、隐患排查整治、灾害精准防治，推进安全生产标准化提级提档建设等。年初以来，矿井通过了自治区“智能化井工煤矿”验收。