新上海一号煤矿牢固树立“两个至上”理念，深化“2356”攻坚行动，多措并举强化安全管理手段，对安全管理制度、体系、方式、流程进行深化改革，牢牢把握安全主动权，为矿井安全形势持续稳定打下坚实基础。

该矿将“枫桥经验”和矿井管理工作紧密结合，通过构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑的安全管理体系，再造全新的安全管理理念，将以往管理过程中存在的难点、堵点、淤点进行疏通，对隐患节症进行“对症下药”，确保安全管理体系。他们通过事故案例对照自查、事后违章行为分析，使干部职工深刻吸取事故教训，从根本上消除隐患、解决问题，同时，通过梳理典型违章行为，使干部职工再次接受警示教育，时刻绷紧“安全弦”，达到“一人受处罚，多人受教育、全员受警醒”的目标，强化了“处罚与教育相结合、灌输与引导相结合”的安全管理理念。

“我们要通过各类警示教育片吸取经验教训，结合自己的实际工作做到举一反三，严格杜绝类似事故发生。”连日来，该矿掀起学习热潮，领导班子和各部门负责人利用早调度会、安全办公会组织部门负责人集中观看安全警示教育片，通过“大讨论、大反思、大总结”等形式对工作中存在的风险隐患进行科学研判，对存在的管理漏洞进行剖析反思。

为进一步提高职工的自主保安意识，该矿要求各工区在班前会上，由发生“三违”现象的职工对违章现象进行现身说法，通过自己的安全事例，将自己的所感、所想、所悟总结成经验教训与大家分享，引导职工从思想深处受警醒、从安全故事中查症结、从源头上预防事故发生。为使事故案例中事故原因更直观，事故过程更形象，该矿充分利用“山能E学”手机APP，将整个案例过程的违章行为、警示教育意义进行深入剖析、逐一解读，引发职工对每一起事故案例的思考，切实增强安全警示教育。

下一步，该矿将以各级会议精神和制度要求为抓手，通过“走出去+引进来”的方式为安全管理强基赋能，强化流程化管理考核办法，形成“事事闭环、件件落实”的监管体系，狠抓管理人员能力素质，提升压实管理责任，打造本质安全矿井。