列清单

该矿以完成年度工作任务为总体目标，结合公司和上级安排的工作，每月梳理各专业重点难点工作，对阶段性任务重点研究部署，以清单方式列出月度工作计划，明确具体任务、完成措施、责任单位、办理人员、时限要求等核心要素，每月1日下发红头文件，督促各级部门层层分解、推进落实。“月度清单为我们工作开展装上‘导航仪’，按照清单行事，指向明、量化实，避免了‘眉毛胡子一把抓’。”长城五矿生产技术部部长李家龙深有感触。

严督导

为确保各项重点工作落实到位，严格“限时办结”“24小时复命”制度，利用安全生产晨会、专业例会、周工作会等方式，按天、按周全盘调度阶段性工作进展，确保各项任务事事有回音、件件有着落。推行正反典型表态发言机制，每周利用安全办公会、周工作会议的方式，分别选取1-2个工作开展好的单位作典型发言，工作开展不力的单位作表态发言，倒逼各级人员主动作为、推动工作落地见效。“三季度以来，我们对4个任务清单中12项重点工作，以及1100余项矿早会安排工作进行全程跟踪督察，共计考核人员30余人次，落实罚款2.5万余元。”该矿督查办公室主任栾辉表示。

重落实

该矿严格计划准确性、严肃性，以上率下推动工作落实。当月整体未完成的工作或需要长期坚持的任务继续纳入下月工作清单，持之以恒抓好落实，确保重点工作持续跟进，重点任务真正落实。开展“督查项目回头看、公文落实大起底”等活动，不定期对重点任务、文件办结等进行抽查核查，对没有按时完成，存在不落实、慢落实的责任人，点名通报、提醒谈话，有效遏制推诿扯皮、敷衍塞责、不作为慢作为乱作为假作为等现象。同时，将工作清单落实情况作为年度目标责任考核、部门（个人）评优评先的重要依据，推进全矿上下养成“日事日毕、周事周清”的工作习惯，促进各级人员工作意识由“应付干”到“主动干”转变。