2022年，内蒙古能源长城三矿坚定目标引领，积极谋划思路，创新工作路径，保进度、保质量、保成效，各项工作实现了新发展、新提升。
该矿秉承“大面重装、智能自动、可靠高效”理念，不断升级改造，安全生产系统更加完善，攻关智能采煤，优化沿空留巷方施工工艺，优化1309S工作面面长；全面改造调度指挥中心硬件、软件设施，升级应急管理系统，安全监控系统稳定运行；手续办理实现历史性突破，完成采矿证、划定矿区范围批复等16项手续；经营管理进一步规范，制度化管人、流程化管事的雏形正在形成；精简机构，配齐人员，完善设施，基层基础巩固提升。2023年，该矿以“安全”为中心，围绕能源集团“2356”攻坚行动，集团公司“13369”工作思路，确定了“11311”工作思路，转变思想，厘清思路，提高规矩意识，做到事事有依据，处处有标准，努力建设高效原煤生产车间。坚持以“安全基础巩固提升年”活动主线，树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾”的理念，筑牢安全防线。建立自上而下，横到边、纵到底的安全生产责任制。健全完善安全文化、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信、技术管理、顶板管理等“十大体系”建设。树牢“办矿先治灾”理念，重点围绕顶板、瓦斯、冲击地压、防灭火、水等灾害，突出超前治灾、精准治灾，确保矿井安全。实施每月在编排生产接续和作业计划的同时，做好风险隐患超前研判，分级分类建立安全风险隐患清单、落实管控责任。开展“安全基础巩固提升年” 活动，深化“四自”安全自主管理模式，进一步完善区队值班、带班、运行管理、一文一档等制度体系。以“手续办理”为重点，全力攻关，力争上半年手续清零，实现矿井依法合规生产。该矿重新梳理手续办理时间节点，实施手续办理矿长负责制，推行职务抵押，每天一汇报一考核，每周召开一次平衡会，全面加快项目手续推进。以“抓掘进、提效率、调接续”为抓手，通过优化施工工艺、装备升级、两优三减，实现智能化、自动化减人换人，形成两面六头格局。以开展“掘进提效年”活动为抓手，坚持提装备、增进尺、保接续，开展“五机+系统”配套体系研究。推进以采煤为核心的生产一体化建设，严格落实3上煤为主、9煤为辅、加快5煤放面的生产模式，合理配采3、9层煤，确保产量效益最大化。深化“规范管理、智能化、经营管理、机电管理、重点工作、创新创效、控员瘦身、环保管控、党群共建、和谐稳定、民生保障”十一项攻坚行动，夯实矿井发展基础。规范管理攻坚。各专业立足顶层设计，以“制度管人、流程管事”为遵循，对现行管理制度进行全面梳理、修订和完善，定目标、明路径、强责任、严考核，形成健全的制度体系和流程标准体系。智能化攻坚。持续完善系统建设，补齐专业短板，规划智能化项目6项，逐项解码任务指标，严格责任落实，确保项目按期完成。围绕采掘效率发挥，着力破除系统能力制约，实现极简高效运行。经营管理攻坚。大力开展修旧利废，建立物资两库管理，实施闲置设备材料调拨，加强维修管理，加快旧设备维修投用，提高设备使用率。强化成本管控，优化劳动组织，提高设备运行质量。机电管理攻坚。成立设备选型配套管理小组，坚持先设计、再论证、再执行的管理流程，精简型号种类，提高设备的通用性，保证设备投用后适用、好用。同时，强化现场机电设备管理，执行全员包机管理制度，明确责任，严格考核。重点工作攻坚。以重点工作为主线，成立手续办理、掘进攻坚、机电设备、灾害治理等重点工作专班，将重点工作细化分解到月、日，形成月度清单，明确责任人及完成时间，确保各项重点工作按期完成。创新创效攻坚。推行揭榜挂帅机制，列课题，聚焦“智能化采煤工作面高效开采工艺研究与应用”“掘进提速成套装备及工艺研究与应用”等重点项目，依托创新工作室、立军劳模工作室开展科技攻关，解决矿井实际难题，激发全员创新提效积极性。环保管理攻坚。建立环保检查制度，机电管理部每月进行检查一次，建立台账，跟踪整改落实，实现闭环管理。党建共建攻坚。完善日督查、月检查、季评价、年度考核机制，深化党支部“评星定级”考核工作。持续组织全员职工到党建基地接受爱党、爱国、爱企教育。强化健康小屋、职工活动中心服务意识，定期为职工查体，并建立健康档案，积极发动职工进行理疗、按摩休闲等活动。和谐稳定攻坚。信访办提前排出信访隐患清单，超前排查，超前预控，变“等访”为“下访”，变“事后处理”为“事前预防”，变“堵截”为“疏导”，变“一时息事”为“彻底解决问题”，及时化解纠纷，确保大问题不出矿、小问题不出区。民生保障攻坚。秉承“服务+严管”理念，加强食堂管理，严控食堂饭菜质量，创新花样，不定期开展满意度问卷调查，提高职工满意度。加大“两堂一舍”检查力度，彻底根除常治常有、治理不彻底等“脏乱差”现象。定期组织开展基层单位区务公开检查，看好职工“钱袋子”。 
