回顾2022，榆树井煤矿以“七个走在前列”为引领，树立“起跑就是冲刺、开局就是决战”理念，各项工作取得新突破，完成年度收入预算的104%，超额完成年度利润力争目标；建成超长智能化工作面，实现单班控员7人目标；大断面反底拱施工实现月进尺 552 米，创区域内最高水平；完成380万吨/年产能核增；荣获山东能源“外部开发杰出贡献单位”荣誉称号。
坚持智能建设，激发活力。该矿聚焦“两优三减”，树立“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，以“大面重备、极简高效”为原则，不断推进智能化矿山建设，蹚出了富水软岩智能化矿山建设的新路子，在“新旧动能转换”发展中驶入“快车道”。创新实施“１＋Ｎ”管控模式，即打造一个智能管控一体化平台（调度总台），建设大型设备智能故障诊断系统、地面生产自动化控制系统、机电设备智慧化节能管控系统及辅助运输系统等“Ｎ”个控制系统。探索建成了327米宽超长富水软岩智能化工作面，单面储量333万吨，单班用工7人，具备单面达产能力，万吨掘进率由21.3m/万吨降低至17.4m/万吨，实现减头减面目标；单架移架时间由16秒缩短至10秒，记忆截割率、自动移架率均达到90%以上，为富水软岩煤层治理及智能化开采蹚出一条路子、提供了一套方案、开创了一项先河，也创出可观经济效益。坚持向“智”而行，“慧”赢未来。成立党员“突击队”、打造党员“攻关组”，采取技术难题悬赏、项目攻关认领等举措，破解一批技术难题，建成一批科技创新项目。不断放大数字赋能优势，深入推进流程IT管理的探索实践与开发应用，与浪潮联合研发了“机电设备精准化管控系统”，实现“流程固化在系统里，系统自动派发任务，任务全流程受控可视”，赋能管理变革，以智能化变革推动流程再造、效率提升、安全升级。该套“机电设备精准化管控系统”作为内蒙古能源区域的首家试点单位，实现了矿井6大系统的运维管理、保养管理、检验检测、运行管理、监督管理5大模块自动化运维管理，达到基于大数据支持的机电设备信息化、数字化、精准化、智慧化“四化”极简高效管理系统的目的。维保成本降低30%，工作效率提高50%，故障停机率降低40%；极大促进了减人提效，人员支出费用降低10%。他们还建成“设备智慧化节能管控系统”“智能风门系统”‘“智能干选”“智能远程运销”等，以数字化变革推动流程IT体系建设，助推矿井高质量发展。坚持提速提效，攻克难题。榆树井煤矿组建软岩治理研究室，围绕防治水与安全生产同步性、底板治理时效性、顶帮底支护结构耦合性等8个原则，对围岩进行主动及时支护，实施“让抗结合、刚柔并济”支护法则，通过有机集合“反底拱”与“钻锚喷灌”技术，提高了巷道整体稳定性，特别是有机集合“反底拱”与“钻锚喷灌”技术，将底板变形量有效控制在50毫米以内，无需再修复，既降低了职工劳动强度，又提高了生产效率。由建矿初的月均进尺30米提升到现在的月均进尺550米，代表了内蒙区域最高掘进水平。13805下顺曾创造710米的纪录，代表内蒙区域最高掘进水平。先后吸引国家能源集团宁夏煤业公司等众多单位前来学习交流。这也标志着富水软岩治理这一世界性难题终于被山东能源人一举攻克。先后有13个科研项目获奖，其中“富水软岩冻结凿井安全监测技术研究应用与井壁结构优化研究”获山东省煤炭科学技术奖一等奖。坚持人才培养，素能提升。该矿创新实施“1+2+N”大学生培养模式，即：打造“1”个全链条培养模式、打造“2”个人才培养“孵化器”、打造“N”个素能提升平台，致力于打造大学生全链条培养模式，将人才优势转化为企业发展的优势和动力。制定《新入职大学生管理规定》，围绕大学生入职、理论培训、实操考试、技能提升、职业生涯规划等重要发展节点，进行严谨严格严密的部署规划，持续性、全过程跟踪培养。打造创客中心和劳模创新工作室，建成集技术研发、理论培训、学习交流、流动课堂、技能比武、成果转化“六位一体”的创新创效基地。成立“大学生智能化采煤班”，逐步培养储备一批具有现场实践经验的高学历高素质高技能管理技术人才队伍。近年来，先后有64名85后年轻管理人员走上矿中层管理岗位，7名矿班子成员中，有5名为80后，培养1名90后区长。坚持“两化融合”，降本创收。该矿从顶层设计入手，多次召开经营管理务虚会，着力在成本管控和内部管理上下功夫。他们创新实施“切块承包、分级预算、量化考核”经营管理体系，将主要指标及可控成本按专业线分解到安全生产、机电、经营、后勤四大承包组，推行区队专业化运营、班组自主化管控、岗位标准化施工“三化”运行机制，健全完善矿、专业、区队、班组、岗位五级市场化运营体系，构建完善全过程闭环管理体系。通过切块经营、分组承包、分解落实、绩效考核、节奖超罚，把省下来和创效出来的全部兑现个人，全面激发了全员降本增效的积极性。2022年，通过配洗配选全年煤质创效明显；推进自主管理精益大项目累计15项，其中5项获集团公司立项、获奖4项，累计评选自主改善小项119项；加大承兑支付力度及协议存款等创效315万元；利用高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除等政策减少税收支出5803万元。2022年，他们完成年度收入预算的104%，并超额完成年度利润的力争目标，吨煤成本下半年相比上半年下降11.41元/吨，均创历史最好水平。坚持职工至上，幸福和谐。围绕“六型工会”建设，打造了“榆快办”党群服务中心，建立“中心+社区”模式打造服务型党群组织，以“最多跑一次、一次受理、集中服务、限时办结”为服务宗旨，常态化做好困难帮扶、节日送温暖、金秋助学、大病医疗互助、职工意外伤害保障等帮扶工作，一个“帮”字串联起了用责任和爱心书写的“幸福乐章”。持续推进“我为职工办实事”主题实践，投资550万元，对“两堂一舍”进行升级改造，食堂内部装修亮化、提升自助餐标准、增设民族窗口；在宿舍内部升级网络、安装电视机、空调、洗衣机、热水器及配备擦鞋机等、增设衣柜、床头柜等，实现拎包入住。2022年初矿工会对困难职工详细摸排、核实、建档，困难帮扶9人次，助青年成才34名，新婚慰问6人，生育慰问19人；发放生日补助金，组织女工两癌及甲状腺体检，为一名大病职工捐款10余万元。2022年，该矿先后荣获能源集团优胜女工协管会、鄂尔多斯市总工会厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。展望2023，榆树井煤矿将以集团公司“1266”整体思路和“三大任务”为引领，积极对接“一体两域”总体布局发展战略，组织召开顶层设计“头脑风暴会”，统筹谋划、制定清单、倒排工期、挂图作战，聚焦“六大战略”“七项攻坚”，以“制度管人、流程管事，团队打天下”推动变革，确保建成建成国家级智能化示范矿井和国家安全生产一级标准化矿井，奋力开创高质量发展新局面。
抓牢安全基础。全面修订完善各项安全管理制度，实行安全生产网格化管理，强化岗位区域安全责任制；开展“安全基础巩固提升年”活动和“一头一面一巷道一硐室”精品工程创建活动。以智能开采、智能保安为抓手，推动“设备换人、自动化减人、智能化无人”。
推进提速提效。坚持“大面重装、智能高效”，持续提升智能化“三率”水平，确保采煤工效再提升10％以上。
实施精益运行。以“两化融合”为抓手，坚持低成本运营战略，确保吨煤成本同比下降10％。健全“切块承包、分级预算、量化考核”经营管理体系，实行成本费用熔断机制。建立项目追责机制，避免低效无效投入。将成本管控分解到班组个人，加大节奖超罚力度。构建源头控矸、现场控水、全程控杂、干选提质“三控一提”煤质创效体系，以提质创效益。推动“路径变革”。在全面梳理完善和修编管理制度的基础上，坚定不移推进矿井数字化转型升级，推动传统“人管人”“人管事”向“制度管人”“流程管事”转变。加快推进“31789”人才工程，打通“四通道”推动人才培养体系变革。
聚焦作风转变。从矿班子抓起，制定《十种做派量化考核实施办法》，建立科学的正向激励机制和反向惩戒机制，着力打造一支求真务实、真抓严管、履职尽责的干部队伍。
加强党建引领。以“创·实”党建为引领，做实“标准提升、品牌创建、民生工程”“三大保障”。按照“一党委一特色、一支部一品牌”思路，推动形成一批有特色有影响的支部品牌文化；为职工打造高标准澡堂、升级虚拟社区、提升区队办公条件等，推动“十大民生工程”落实落地，做服务省外创业职工的典范。
