长城二矿统一思想，凝聚共识，认真贯彻落实内蒙能源半年工作会、职代会、经济运行分析会等会议精神，聚力攻坚决战下半年各项重点工作，坚决完成全年任务目标。

深严细实抓管控、夯根基、强安全。该矿深刻把握“安全第一、决定一切、最大基础效益”的内涵要义，深化“安全基层基础提升年”活动开展，落实安全管理主体责任制，完善《矿井生产系统建设标准化实施方案》，抓实安全隐患排查、风险评价及闭合整治，提升工作面瓦斯抽放、初采期间防冲卸压、留巷顶板支护等项重点技术管理标准，确保“六反六查”“三反三强”规定动作落地，通过进一步规范现场安全管理，夯实安全基层基础。

稳推回采提效、掘进提速、产能组织。该矿坚持稳就是快、有序快推生产组织方式，稳妥协调抓工作面末采撤除、新接续面稳产达效、提量扩效；立足二期建设项目核准新机遇，规划梳理依法合规开采方案，加快智能化工作面生产筹备，在提质增效中启动稳产高效新引擎，确保加快释放优质产能；抓实快掘队伍管理，优化劳动施工模式，推动两条快速掘进作业线建设，深入开展好掘进提速、缓解接续、赢得主动攻坚战。

重设计优化，强系统保障。该矿围绕争创“智能化示范矿井”建设主题，聚焦智能引领、极简高效生产设计、系统优化目标，调整采场布局，合理规划设计，践行大面重装、配套改进理念，落实装备升级提效能、技术攻关破瓶颈、精准改造优系统等工作，优化排矸、供料、提升运输、采区供电、智能通风系统，加快“两优三减三提”项目落地落实，促进采场系统合理，保障生产接续平稳、平衡推进。

深挖内潜稳运营，狠抓质效促提升。该矿剖析上半年经营管理、经济运行状况，分解测算下半年考核指标，在对标对表、深挖内潜、狠抓质效提升管控过程中深化“1+2”三化融合，推进产销联动、精益项目提案完善、“三精”理念引导、精益工具应用，细化成本构成、步骤、流程精益化梳理，强化材料成本预算、差异化投入、价格结算体系、单项费用构成、“四金”占用等项精准降本、极致增收、经营创效措施管理，促进稳健经营，促进质效提升。

改进方式，创新求变，集聚动能。该矿改进思维方式，把握问题导向，查摆制约因素，找准症结不足，列出对标课题，有的放矢攻关，集中破解、消除一批影响制约矿井生产的难点难题；推进技术创新、管理创新、机制创新驱动，发挥“智汇”平台作用，带动工作室创新创效；深入重点工作、“双创”事项提案改善项目征集，加快创新成果转化，促进智能化示范矿井建设管理工作动能集聚、优化升级。

党建引领，品牌重塑，赋能保障。该矿结合“创实”党建引领，重塑“融聚”工作品牌，用好新建成的党建、文化、文体娱乐、安全宣教阵地，强化形势任务教育、“六比六争”活动开展，加大各类典型选树，唱响团结一致向前看、凝心聚力谋发展主旋律，推进党建融合中心工作开展，落实以人为本、信访维稳措施，提升关心关爱指数，在服务大局中巩固党建引领保障力，在提速“四型”矿井创建中汇聚稳定和谐发展正能量。