集团公司、内蒙能源半年工作会召开后，新上海一号煤矿高度重视宣贯工作，将集团公司“谋久调优、强基赋能、两优三减”等工作作为自身强基固本、固本培元的内核动能，将“提质、调优、降本、增效”等措施作为高质量健康发展的核心要义，锁定“十项重点”工作，抢抓机遇、乘势而上，全面夺取全年胜利。

凝聚共识，保安促发展。该矿牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的发展思路，在区域化整合大局中强基础、聚合力、谋长远、稳发展，持续做好集团公司企业文化和管理理念融合工作，确保全员上下在思想上、认识上、行动上保持一致步调。树立“手续办理是生命工程”的理念，成立精干专班组，剖析制约手续项目进展的难点、堵点问题，细化责任、倒排节点、破除瓶颈、抓好落实，全力以赴打赢手续清零攻坚战。强化安全管理，以一级安全生产标准化为导向，深入推广“一表一卡一手册”安全管理模式，不断完善“三条安全防线”，向高标准矿井对标、追标、赶标，力争年底通过国家一级安全生产标准化验收。

以人为本，狠抓安全质量标准化。坚持以人为本与安全质量标准化相统一的工作思路，通过狠抓质量标准化提升矿井安全内涵、提升职工幸福指数、提升矿井风险应对能力，牢固树立“办矿先治灾”的安全理念，坚持“大水防控、小水管理、强化支护、协同治理”的防治水理念。聚焦巷道断面形状、支护强度密度、围岩巷道喷浆改造三个环节，通过“日监管、周汇报、旬小结、月通报”的方式做牢做实矿井防灾治灾减灾工作，做大做优做细矿井质量标准化工作，确保井下整体环境达到一流标准。

精益管理，提升发展质能。以“两增三降三提升”为工作抓手，秉持“大马拉小车”的配套思路，牢固树立“大面重装、智能自动、成熟可靠、先进适用”的设备选型理念，不断提升智能化建设水平。深化“1+2三化融合”工作，始终用好“内部市场化”、“全面预算管理”两大利器，充分做好前期市场调研工作，超前预判、超前分析，实现“监管、控制、考核”闭环管理常态化，推进“大回收、大复用、大清仓、大利库”活动，开展难题技术攻关，深挖人员绩效潜能，转作风、优服务、强基础，优化人力资源结构，营造争先创优，唯旗是夺的干事创业环境，为内蒙能源高质量发展贡献积极力量。