内蒙能源长城二矿牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，把控源头提煤质，地质研判提煤质，系统优化提煤质，动筛拣矸提煤质，稳定了销售市场，带来可观的经济效益。

把控源头提煤质。通过工作面开采层位、采高控制，破碎顶板管控，运输巷及转载点捡矸落实、垃圾杂物处理等环节，加强流程管控，切实从源头抓好煤质管控。地质研判提煤质。加强工作面地质预测预报，重点研判断层、相变带等构造信息，提前采取措施，科学指导工作面过特殊区域，提高工作面煤质。系统优化提煤质。抓好放顶煤电液控工作面，合层开采及分采分储分运分选模式建设，合理控制采高，实现最佳采放比，全面掌握放煤工序及关键点，指导放顶煤工作面精益管控，实现采场与市场无缝对接，做到应采尽采，应放尽放，减少混矸，综合回收率达到95.8%，精煤回收率同比提高6%，提高了精煤产量，调优了产品结构，发挥精煤效益增长极；同时，提高煤炭产品发热量、灰分、硫分、水分和挥发分稳定在标准区间范围，确保产品合格率和客户满意度。动筛拣矸提煤质。对动筛拣矸系统进行改造，变“手选矸石”为“手选矸石、煤块”自动切换模式，由月拣矸7000吨提升到2.96万吨，连续9个月保持手选矸石超2万吨以上，占原煤运输量7.7%，累计节约洗煤加工费815.9万元，发热量提升7.13%，稳定了销售市场。

据了解，该矿以产销平衡为目标，对煤场皮带装运系统进行改造，实现皮带从煤仓全时段装车发运，减少铲车费用194.52万元/月，应对市场及煤质变化，及时调优煤炭147和188洗销方案，保证生产稳定，实现销售不断档、效益最大化。

“通过抓实综采工作面及掘进迎头日拣矸考核制度、煤矸分储、分运制度、煤质旬考核制度、‘联责追溯’制度和煤质采样化验制度，实行回收率达不到要求，扣产扣尺制度等措施。不断探索提质增效新路径，打好提质增效‘组合拳’，今年以来煤质提质增效快速成为矿井持续稳定发展的强力引擎。”经营考核组宁文强说。