长城一矿认真开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，持续转变管理人员工作作风，深入开展“躺平人”专项整治活动，切实把“板子”打到不想事、不干事的“躺平人”身上，让“躺平人”动起来、紧起来、跑起来，引导广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，坚定不移完成全年各项目标任务。

解决好“不想作为”的问题，让“躺平人”动起来。该矿严抓绩效考核，实施员工考核，采取KPI、平衡记分卡、目标和主要成果管理、综合评价等方式确定员工每天得分，员工绩效考核包括工作态度、工作能力、岗位业绩三项内容，通过合理设置部门岗位价值系数与业绩评价方法，加大对部门核心员工、重要岗位的激励力度，切实做到人尽其才，使人力资源作用高效发挥，进一步转变管理人员工作作风，增强管理人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升管理人员的执行力，努力提高工作质量。 

解决好“不敢争先”的问题，让“躺平人”紧起来。该矿在机关部室范围内推行“公推直选 双向选择”活动，按照宣传发动、公推、直选、审核公示、聘任上岗、末位转岗再就业等六个步骤依次进行，坚持“能者上、庸者下、平者让、劣者转”的原则，由部室“官兵互选”“双向选择”。在“兵选官”环节，该矿将管理人员任命的权利交给部室全体员工，由员工根据现场竞聘演讲内容，结合日常工作现实表现情况，本着“公开、公平、公正”的原则，选出自己心目中的带头人和领头羊。在“官选兵”环节，由部门负责人、副部长、一般管理人员三级不同占比进行评定，根据打分汇总后得出的分值，由考核领导小组审核决裁后，从末位开始转岗，以此提高专业整体管理水平和工作效率。 

解决好“不愿服务”的问题，让“躺平人”跑起来。由该矿纪委、工会、团委、经营等专业成立调研组，坚持问题导向和目标需求导向，从改善民生和改革发展的关键问题出发，通过召开职工座谈会，对当前干部作风、经营管理、安全生产、民主管理、工资分配等问题展开问题调研，广泛征求职工群众对企业发展以及维护职工利益方面的意见和建议。调研组成员根据调研情况，认真进行梳理总结各类意见和建议，形成调研报告，并督促相关部门落实解决，把幸福家园建在职工的心坎上，凝聚人心，团结力量，为推动公司的蓬勃发展奠定坚实基础。