近期，能源集团、集团公司领导密集赴蒙调研，清晰规划了内蒙区域未来发展蓝图。作为能源集团在上海庙区域的投资运营、管理、关系协调主体，内蒙古能源迅速贯彻落实上级决策部署，以区域“领头羊”的担当，集聚各方力量，深化区域协同，合力攻坚手续办理、精益经营、两增三降四提升等重点工作任务，奋力冲刺首季开门红。
集中力量办大事，手续办理首当其冲。内蒙古能源把手续办理作为“一把手工程”“生命工程”，协同各单位人力、财力、物力等资源加快推进。
鹰骏三号煤矿筹建处手续办理人员细排工作计划
“在能源集团手续办理专班统一部署下，鹰骏三号煤矿筹建处全力攻坚手续办理，成立项目核准批复、矿区范围划定、采矿证办理等5个专班，蹲点盯靠政府主要部门机构，确保各项工作无缝衔接，早日推动鹰骏三号建成投产，打造上海庙矿区新的经济增长点。”鹰骏三号煤矿筹建处工程管理部部长柳占鹏介绍。该筹建处瞄准“年底具备开工建设条件”这一目标，配齐配强手续办理人员，抽调专人长驻旗、市、自治区，形成“三级联动”协同办公机制，围绕项目核准办理主线，对上报支撑材料层层把关，各级部门之间密切配合，实现了春节后首个工作日核准材料上报到北京国家发改委。
与此同时，长城五矿手续办理跑出“加速度”。2月14日，经过验收专家组为期两天的检查验收，长城五矿设计年产180万吨建设项目顺利通过安全设施设计竣工验收，标志着该矿迈出由基建矿井转生产矿井关键一步，实现了新年手续办理“开门红”。
榆树井煤矿智能化采煤工作面
攥指成拳，合力致远。协同推动手续办理“结硕果”，更为企业生产经营带来“真金白银”。内蒙古能源深入推进区域融合，统一协调生产组织，立足东西部矿区煤种差异，确定了新上海一号、榆树井煤矿以动力煤为主，长城系以炼焦煤为主的生产格局，并根据煤炭季节性需求变化，开展小接续调整，实现接续平稳、产销平衡。
同时，他们依托产业规模优势，不断争取区域销售主动权，跨部门、跨专业、跨矿井联动，生产、技术、销售多专业协同，采场、市场、现场深度对接，井口、路口、炉口全面打通......内蒙古能源区域整合“1+1＞2”的效应不断显现。
“我们立足区域公司统一平台，不断优化资源要素配置，提升协同水平，实施设备集约管理，区域内采掘主要设备型号减少50%-70%，设备及配件资金占用减少30%。”内蒙古能源党委副书记、副董事长、总经理王维表示。该公司聚焦能源集团“两增三降四提升”任务要求，创新物资寄售模式，建成区域物资中心仓库，构建起物供公司集中储备为主、各单位储备为辅的管理体系，极大减少了库存物资占用，让企业放下包袱、轻装上阵。
青年创客集中观摩研究井下风门模型
在区域人才资源协同上，内蒙古能源建立区域共享人才库，整合各单位专业人才，成立智能化建设、矸石处置、煤质化验、设计优化等12个工作专班，由公司统一调剂配置各类人才，为各单位提供统一服务，集中攻难题、破瓶颈，为内蒙基地高质量发展提供人才保障。
“我们将运用区域整合新优势，全力打造集团新增长极和高质量发展示范区。”集团公司副总经理，内蒙古能源党委书记、董事长肖庆华表示，将在山东能源产业区域整合战略大框架下，加快实施“延链补链强链”工程，集聚资源优势和规模优势，推动煤炭、煤化、煤电、新能源、仓储物流五大产业全面起势，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新矿力量。
