1月份，榆树井煤矿聚焦“两增三降四提升”，紧紧抓住增产降本提效这个牛鼻子，以强管理、提效率、严运营、增效益为主线，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。一月份产量、销量、收入、利润等主要经营指标均超额完成预算分解目标，新年首月实现“开门红”，为首季“开门红”的顺利实现奠定了坚实基础。

包产到户，迸发干的活力。该矿持续优化内部市场化运行机制,将主要指标全部列入内部市场化管理范畴,推行“小切块、大承包”经营管理体系增加考核责任点，全矿分安全、生产、辅助、机电、经营及后勤六个承包组，分管领导任承包组组长，分别签订承包组业绩责任书及承包组组长业绩责任书，将成本和各项重要管控指标分解至每个承包组、承包组分解到具体管控部门，产量、进尺、煤质、工效及成本费用等主要考核指标分解最小管控单元，并与部室KPI考核指标相结合，辅以各类单项考核制度，实现考核指标全覆盖。通过推进“市场导向、包产到户、奖罚分明”的措施,有效激发全员干事创业的热情。

“我们以‘日通报、周推进、月总结’加强成本过程控制；实行成本费用熔断机制，项目费用超标10%立即预警，并建立项目追责机制，避免低效无效投入，推动矿井向集约型、经营型、效益型转变。”该矿财务负责人介绍道。

变废为宝，激发创新活力。该矿树牢“过紧日子”的思想，还加大了修旧利废、回复利用、清仓利库及“向机电设备要效益”活动的奖励力度,现在每个工区都配备一本材料回收利用记录本，在矿区内形成了“淘宝热”，让职工真正体会到“省下来的就是赚到的”，提高工作积极性的同时,还能为矿上节支降耗作贡献。此外，该矿还充分利用创客中心和劳模创新工作室两个创新平台，并配备一座创新实践基地。采取“创新平台+实训基地”模式，打造了集技术研发、理论培训、学习交流、流动课堂、技能比武、成果转化“六位一体”的创新创效基地。制定了技术难题悬赏制度和小改小革评比奖励办法，坚持“一月一征集、一评审、一奖励”，让创新创效者既有面子，又有票子，营造浓厚的创新氛围，进一步提升科技创新能力，破解制约矿井发展的瓶颈及技术难题，助力矿井降本提效和高质量发展。

“去年，我们通过开展‘向机电设备要效益’活动，并建成了‘智慧节电系统’，仅电费一项就节省费用400余万元；今年，我们将进一步创新降本提效举措，重点盘活存量资产、降低仓储成本,强化自主加工复用能力，实实在在的推动降本创效”。该矿机电负责人介绍道。

增产提质，提升盈利能力。该矿超前对未来采场接替、采区合并、设备安装等重点工程进行统筹规划、严格督办。坚持动态督办“回采进度、掘进进尺、设备准备、采面安装、系统保障”等五大关键环节，还超前施工了3808S智能化工作面回撤通道，为高效安装回撤奠定基础，保障生产接续动态平衡。他们坚持“大面重装、智能高效”，将2201N工作面倾向延长到360米，增加可采储量30万吨，持续提升智能化“三率”水平，确保采煤工效再提升10%以上。今年还将在2201N辅运巷实施无轨胶轮车运输物料及人员，提高辅助运输效率；在掘进工作面配备EBZ-260型大功率掘进机和液压支护台车，实现反底机械支护和“一次成巷、减人提效”，力争实现软岩大断面反底拱日进尺20m。

“在确保稳产增产的前提下，我们还下大力气抓煤质提升，成立煤质检查专班，构建源头控矸、现场控水、全程控杂、干选提质为内容的‘三控一提’煤质创效体系，每周3次动态抽查煤质，全方位、全过程监管考核，以提质创效益、增收入。”该矿生产负责人说道。

“1月份，我们实现销售收入13506万元，较计划增收1565万元；实现利润总额2339万元，增盈1281万元；下一步，我们将围绕能源集团和集团公司下达的各项任务目标，以‘开局就是决战，起跑就是冲刺’的精神状态，通过强化作风建设，用良好的工作作风和奋发有为的姿态，全力完成2023年各项任务目标，确保建成国家一级安全生产标准化矿井和国家级智能化示范矿山。”该矿负责人坚定的表示。