新的一年，长城一矿将坚持以全面市场化管理为主导，以目 标导向做引领，以结果导向抓考核，以问题导向做抓手，以精益管理、均量提升为着力点，通过搭建全员绩效考核平台，倒逼效率提高、成本管控，倒逼各基层区队、专业部室创造性开展工作，实现量的合理增长和质的根本转变。

加强流程化管理。该矿结合集团公司提出的“制度管人、流程管事，团队打天下”的企业管理变革理念和路径，开展“整章建制、立规矩、抓执行”活动，搭建铁面无私的管理人员绩效考核平台，强化各级管理人员规矩意识，做实部室“服务、考核、指导、监督”职能，把部室工作的好坏通过服务对象的载体来体现，把所有的考核统一到制度上来，精准考核，以真实的数据，反映各级管理人员综合水平，充分运用考核结果，畅通管理人员“能上能下”的晋升通道，切实提高管理人员工作积极性。加大成本管控力度。

重点抓好均量提升和成本管控。该矿引导全体干部职工真正落实“低成本文化”，积极搜索管理损失，科学经营生产，树立成本意识，加大成本管控力度，深挖降本潜力，落实各项降本增效措施，减少“四大浪费”，杜绝无效投入，落实材料设备全生命周期管理制度，加强煤质管理，提高精煤回收率，紧盯洗选发运创效，提高运营效益；加大财务资金管理，推进“业财税”融合，紧盯地方各类减税政策，多措并举，坚决完成289.96元/吨成本目标。

坚持全面预算管理。“凡事预则立、不预则废”，坚持计划管理，精准制定各类计划，严禁随意更改计划，维持计划严肃性。全面推行市场化管理。持续推进“三化融合”，完善定额办公室职能，精准修订公司各项劳动定额，健全符合公司实际的价格体系，全面做实市场化运营机制，以精准的市场化考核，提高全员工作积极性。

“积力之举无不胜，众智之为无不成”，新的一年，长城一矿将思想和行动切实统一到上级决策和部署上，瞄准全年各项工作目标，以“抓一项、实一项，干一件、成一件”为己任，坚定信心，履职尽责，以咬定青山不放松的精神风貌，奋力开创新一年各项工作的新局面！