集团公司“强基础、提质量、严标准”主题实践活动开展以来，长城二矿结合实际制定“五排查、六反思”讨论实施方案，刀刃向内查摆问题隐患，举一反三制定措施方案，真反思、细排查，真整改、抓落实，夯基提质，严管碰硬，坚定不移确保安全生产。

“排查安全思想认识、管理境界、标准规范、个人作风、对标学习等方面存在的问题，反思自身业务能力、综合积累、岗位职责、现场管理、执行力落实力、标准化整治等短板……”专题讨论座谈会上，该矿各级人员紧扣主题、脱稿限时发言，并且人手一份“反思笔录”，原稿在本单位学习室张贴上墙，复印件留存公司督查办，接受双重监督考核。

“从安监处抓起，生产专业科室连同区队班组，每天学一条安全作业规程标准，月底考试考核；坚决刹住‘安全工作安排仅仅限于开会、口头布置、事后没回音’的恶习；各项迎检工作有的放矢、准备充分；安全隐患排查整改销号、闭环。”该矿安全专业负责人刘玉元讨论会发言时说。

靶向发力，聚焦安全重心引导。该矿将“打响四季度攻坚战、誓言全年安全生产”贯穿整个“大讨论”全要素、全过程、全流程，进入10月份相继召开了月度工作会、安全办公会、科室区队研讨会，发动全员参与讨论、反思工作、查找不足，深化“严真细实快”的安全思想作风、行为习惯养成，把牢说教关口，抓实细节引导，全力消除个别人员因安全周期较长导致的麻痹思想、厌倦情绪、侥幸心理。

该矿着力落实“强基础、提质量、严管理”一体化内容要求，从制度、体系层面进一步规范安全生产标准化动态整治、朴素达标创建，十月份确立了细化量化三条轨道、三部猴车、三个水平、五部皮带、六个水仓“三个3+5+6”标准化整治思路措施，以及1305S重装工作面、1906N大倾角工作面等项重点工作良性循环实施方案。同时兼顾狠抓区队班组竞赛、安监员评先树优、工程技术设计比武、机电设施维护、运输秩序整治、文明施工生产等项圈定动作落实、现场验收打分考核，持续抓实标准模块化、流程规范化、质量精益化管控，纵深推进“安全生产基层基础提升年”活动开展。

该矿还盯紧三季度山能、集团公司安全工作评价所提问题整改，成立小组，集中梳理，逐条逐项抓好闭合整治。突出双重预防机制固化、平台建设，抓实瓦斯高位抽放、防冲监测预警、顶板离层加固等项重点监管，确保不出不良问题。

“大讨论，比干劲，担当争先，唯旗是夺创一流。”该矿负责人房万伟说，“最大最实的政治工作就是抓实每天的安全生产，锻造本质安全环境，打造稳定发展局面，以实际行动献礼党的二十大胜利召开。”