【身边的榜样】扎根煤海忠于调度的“指挥家”
作者: 徐进 赵旭栋 发布日期: 2023年05月26日 来源: 山东能源新矿内蒙古能源有限责任公司
“喂，目前割了几刀煤，采煤机现在到什么位置了？”
“一个班撤了几个架子，哪方面需要协调，一定要保证好安全！”
凌晨5点，新矿内蒙古能源调度室灯火通明，生产调度电话响个不停。当前正是决战冲刺二季度的关键时期，生产接续紧张，安全更容不得半点马虎。
调度室门口大屏上，清晰显示今天是孙德宁值班，作为在调度战线上工作了十余年的“老战士”，严谨细致、精准调度成为了他的座右铭。
如果说之前看到的采煤、掘进是煤矿的主战场，那调度指挥中心就是保证生产秩序稳定的“最强大脑”。上级的决策下达，基层的工作进度统计，生产现场的动态变化都要在这里汇总，大家形象的称呼孙德宁是煤海幕后的调度“指挥家”，这份美誉的背后是压力、更是一份沉甸甸的责任。
孙德宁是一名80后党员，现为新矿内蒙古能源生产技术部调度中心业务主办。2010年大学刚毕业，他就来蒙参加工作了，先后在综采、掘进生产一线历练。2012年新矿内蒙古能源调度室组建成立的时候，他是第一批被推荐入职的员工。
“在蒙创业的这十余年间，企业遭遇过煤炭市场低迷、矿井生产受限、效益入不敷的低谷，公司先后三次机构改革，‘元老级’的调度员现在只剩下我自己了。”回忆起往事，孙德宁缓缓道来，“后来企业逐渐走出困境，发展壮大，煤炭产量、销量双双突破‘千万吨’大关，各项福利待遇也水涨船高，我感觉很幸福、很满足，更因为有幸见证了内蒙古能源公司的崛起，内心非常自豪。”
其实孙德宁刚参加工作的时候，因为业务不熟练，生产流程掌握不全面，面对每天数十个电话和各种安全生产报表，感觉应接不暇、力不从心，心情也有低落、迷茫的时候。但是有一次，孙德宁到基层地面维修车间检查的时候，看到一名师傅正在专注的维修开关，得知师傅是地面机电维修工，一直从事开关维修的工作几十年了。每修好一台开关，师傅都很有成就感，脸上都洋溢着幸福的笑容，这让孙德宁深受触动。“从没有白费的努力，也没有碰巧的成功，干工作就得爱岗敬业，干一行爱一行，专一行精一行。”孙德宁从这件事中学到了什么叫专注、什么叫担当，这让他在内心坚定了干好调度工作的信心。 对调度人员来说，数据的汇总并不是简单的复制黏贴，也不是只当信息传递的“二传手”。从事调度工作以来，孙德宁接到各方面信息以后，首先是严格把关数据的准确性，然后总结提炼信息，做好分析比对。任何从他手里走出去的报表、数字他都核对不下三遍，保证材料“零失误”，为领导的安全生产决策提供可靠依据。 “调度员并不是只会藏在‘幕后’，点点鼠标、接接电话、做做报表那么轻松。想要干好调度工作，得多往现场跑。”说起下井来，对孙德宁来说是家常便饭。他经常带着问题深入现场了解真实生产情况，掌握安全生产第一手资料。“他有时候在井下一呆就是一整天，忙起来连饭都来不及吃。”同事张荣成评价他说。 “支架拆装过程中，要做好管路的封堵，保证电液控系统的洁净，为下个回采面正常运转打好基础。”在长城三矿工作面撤除现场，孙德宁认真叮嘱盯班人员。采掘接续关系到企业的安全效益，更是能源企业生存发展的保障。他重点盯靠督导各单工作面安装和撤除，在保证安全的情况下，协调调度一切资源，协助督促施工单位加快进度，为采掘接续赢得主动。同时，他还利用智能化集控大屏，时时监控各矿井生产动态，通过分析智能化“三率”及煤机运行轨迹，清晰了解真实生产作业情况，提高调度的精准性、高效性、及时性，为有序调度、指挥生产创造条件。单丝不成线，独木难成林。目前，内蒙区域权属各矿井，均纳入了新矿内蒙古能源统一调度管理。各单位生产条件各异，矿井主要矛盾点也不一样，这对调度人员的应变处置能力和综合调度水平提出了更高的要求。他一方面在加强业务学习的同时，也注重对“以干代训”同事的帮扶指导，“只有整个团队的业务力量提升上来，我们才能更加从容地应对复杂多变的生产环境。”孙德宁说。 工作上付出的多了，对家庭就难免有亏欠和愧疚。孙德宁说家属都理解他，无条件支持他的工作。他也发自内心感谢领导的栽培和同事的照顾支持，他将继续坚守岗位，当好煤海幕后的调度“指挥家”，为企业发展贡献更多力量。
