新矿集团长城一矿围绕“整顿提升”活动总体部署，紧扣主题主线，坚持边学边查边改，动员干部职工集中开展内部评比，以“一张清单管到底”为抓手，把这项工作牢牢抓在手上，落实在行动上，做到统一任务，统一开展工作，形成干部职工心有所向、行有所指的“一盘棋”工作格局，进一步夯实各项基础工作，推动整顿提升行动不断取得新进展新成效。 

（内业资料现场评比）

在清单制定上，坚持底线思维和问题导向，每月召开工作调度会，深入总结实战经验，排查短板弱项，有针对性地强化工作，划分红色底线，分类别划分清单，明确要求和标准，让管理人员对守好哪些底线、如何守好底线一目了然。将区队部室可承接的“底线工作”以及明确的各项重点任务列入年度指导清单，纳入绩效考核，形成了“一张清单”守护“一排底线”的工作机制。通过灵活有效的工作机制，让干部职工干事有目标、工作有抓手、攻坚有点位、底线有考核。无论哪一个单位，都要在这‘四个象限’中去精准落地落实，为持续推动企业高质量发展夯实基础。

（掘进专业月度督导考核）

该矿坚持月评月考严奖惩。始终把加强督查作为开展各项整顿工作的重要内容，以督查促进推动整顿工作有序开展，确保严格按照公司各项部署要求取得实效。形成按周、按月分析研判工作机制，及时梳理工作亮点和不足，找准根源，对症下药，目前，形成专项督查报告7期，梳理问题56条，总结工作经验7条，成为推动工作有效落实的重要抓手，极大地提高了工作效率。并通过抓好树立典型标杆的督导工作，形成可借鉴可复制的成功经验，引领推动工作深入开展，助力企业整顿提升工作走深走实。