开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。榆树井煤矿煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。

聚思想，宣传教育“强”意识

思想是行动的先导。榆树井煤矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

（降本增效大讨论）

该矿在微信公众号开辟《降本增效在行动》宣传专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型人物、典型事件，同步在井口大屏、矿区广播、矿区宣传栏等地点张贴、播放降本增效宣传标语，营造全员降本浓厚氛围。组织矿井各部门开展“我能为矿井节约每一分钱”大讨论活动，让职工认清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。

抓源头，严抓严管“控”成本

面对严峻的生产经营形势，榆树井煤矿直面问题和困难，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。

（严格物料领取发放）

该矿始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

下足“绣花功夫”，完善长效机制。并制定下发《2024年精益成本管控提升年活动实施方案》，明确成本管控措施，并细化分解到各责任单位。通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。

重实效，修旧利废“增”效益

能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。榆树井煤矿大力开展修旧利废活动，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。

（修旧利废小仓库）

坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

铆足干劲抓落实，凝心聚力谋发展。2024年，榆树井煤矿将以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念为指引，锚定年度目标任务，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，坚决打赢打胜扭亏攻坚战。