今年以来，长城一矿针对运营管理提质增效掀起了一场深刻而彻底的“改革风暴”，通过“双维度”管理开辟运营“新生态”，劳动定额写实实现市场化结算准确率、绩效考核全面纳入市场化管理、探索岗位货币化等一系列扎实有效的举措持续激发市场化活力，不断对“大锅饭”制度、“躺平”思想开刀上药，保障价值创造体系科学严谨、高效公平，为推进矿井科学规划范管理提供支撑。

全面加强指标考核管理。该矿以“以全面预算管理为纲”和“以全面市场化管理为本”的“双维度”运算模式，将集团公司下达的成本费用指标细化量化至企业的每一个基础项目，运用BPC预算管理信息平台对16项费用进行强控，责任层层压实至各个层级，确保高强度完成全年综合成本目标。

在管理方面，成立市场化精益化“六精六提”融合管理专班，围绕“效益、效率”双提升根本目标，统筹推进顶层设计，规范评比办法和考核机制，定期召开月度、季度经济运行分析会和月底考核例会，重点对成本费用管控情况进行分析和预警，将考核全部纳入月度薪酬结算，以“重拳”管理及时对超支项目作出精确回馈，提高对经营运行的掌控能力。其次，对各市场主体建立关键绩效考核（KPI）指标体系，实行全员“正向激励、反向考核”机制，倒排任务目标，倒逼效益、质量双提高，充分与全面预算、全面市场化深度融合，实现绩效全员考评。

全面公开员工薪资分配。薪资筹算，关系到职工的切身利益，该矿围绕“公平公正”积极构建“效率优先、坚固公平、按劳付酬”工资分配机制，丰富和完善市场化价格体系。把劳动定额做实，让劳动定额员到工作现场盯班写实，提升市场化结算准确率，深层次激发职工的创新、创造、创效潜力，把基层创造的价值成果转换为实实在在的“账目”，维护职工的核心利益。推进矿务公开，每月底人力和工会部门联合利用公开栏看板张贴薪资明细，公开每一位职工的薪资账，详细公示各单位的内部考核、津补贴项及各类奖罚，内容全面准确，实现薪资分配在“阳光下”运行。

全面推行市场化运营机制。该矿积极对标集团公司“1+2”三化融合试点经验做法，制定下发《安全环保工资市场化浮动考核管理办法》，将安全环保工资纳入市场化管理体系，对集团公司加发的各类一次性奖励实行市场化结算，根据“安全诚信积分”实现安全环保工资市场化浮动分配，建立“六级安全诚信积分”考核管理体系，取消大锅饭分配，实现安全环保工资浮动考核全覆盖，杜绝“出工不出力”现象，市场化占比提高10%—15%。安全奖励、一次性加发奖励等纳入区队市场化结算，提高市场化结算工资占比20%—30%，职工工作积极性、创造性进一步提高。

通过对标学习“1+2”三化融合管理中推行的承责经营、岗位货币化、自主组阁等新模式，积极宣贯岗位货币化概念，对各单位所属岗位的技术含量、劳动强度、工作条件、安全环境等条件进行综合评价，重新分类、整合，将工作职责相对独立的、工作量不易计量的岗位进行梳理，作为岗位货币化试点，实现市场主体结算多元化。