今年以来，长城一矿以“学业务、学标准、提素质、提境界”活动为抓手，全面梳理完善制度流程，持续加强三基建设，大力推进全员素质提升工作。

“精准式培训”固根基。该矿坚持“培训不到位就是隐患”思路，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，摒弃传统“一锅烩”模式，实行“精准式培训”，各专业培训课程因人而异，技术人员轮流上讲台，全方位、多层次开展职工培训，让职工真正学到想学的知识。该矿采取“实训结合”思路，将课堂搬到井上车间、井下现场，边讲解、边操作示范，从理论知识到实际操作、从基础知识到技术难题，全方位解读故障处理难点，有效带动和激励职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果。

“案例式培训”助认知。为更加直观地教育员工，增强员工安全意识及正规操作意识，杜绝零打碎敲各类安全生产事故发生，该矿将近年来发生的煤矿各类典型安全生产事故和机电事故，全部汇总整理分析，每天在区队利用班前会时间解剖分析一起安全事故，每天在井口候车室播放一起事故警示案例，做到“以案示警”，切实提升公司安全生产管理水平。

“激励式培训”促持证。为全面推进全员持证工作，该矿结合实际，制定奖惩办法，提高员工参训拿证积极性。多方面协调各渠道资源，配齐培训教师，积极组织员工培训考证，培训教室“歇人不歇马”，自年初建立完善至今，使用率达95%。截至目前，累计培训844人次，安全生产管理人员26人次，特殊工种93人次，从业人员725人次。全员持证率从年初的47%提高至100%。

“线上式培训”全覆盖。该矿充分运用“山能e学”平台，制定推广运用学习方案，搭建内部学习组织架构，明确各区队、部室16名学习管理员，收集整理学员基础资料，常态化开展宣传、指导、培训等一系列措施，实现学习平台推广运用全覆盖，学员档案完善率达100%，使“山能e学”成为干部职工学习充电的“理论阵地”“指尖课堂”。

“加强矿井安全管理和人才培养，培训绝不能采取传统‘填鸭式’培训，必须要积极探索培训新模式、尝试培训新方式，利用最便捷、最有效的培训，让职工适应岗位要求，达到能力岗位匹配，推动企业安全高效发展。”长城一矿党委书记、经理李新海说。