恒坤化工认真贯彻集团公司党委书记、董事长王乃国赴蒙调研及“转思想、强作风、提质效”暨手续办理推进专题会精神，聚焦提质增效，不断完善工作思路，强化精细管理，由点到面扎实推进低成本战略推进年活动开展，加快企业高质量发展。

精准施策强管理

“低成本是保生存、战先机的致胜法宝，高质量是促转型、筑优势的必由之路。我们开展低成本战略推进年活动，建塑低成本文化，既要‘落实好’，还要‘分析好’。降本增效的成果归根到底要落在企业的“收益账”上，落在经济发展的“效益账”上。我们既要打好‘仗’，更要算好‘账’，科学研判、精准施策。”恒坤化工党委书记、经理陈霞表示。

该公司深入开展“管理提效、资产提质”，采取消减“低利润率”的大焦产品销量，提高高价位焦炭产品销量的方法，一季度完成破碎筛分焦炭25.63万吨，销售“适销对路”的破碎中焦、焦粒9.75万吨，增收1603万元；严控配煤成本，通过差异购煤，使用低价位浮精煤，降本240万元；同时实行梯级成本推进制度，将辅助材料计划限额分解到月，抓实清仓利库，从厂级、车间级、班组级、岗位级层层推进，真正做到心中有数，同时严把材料验收、领用、回收复用关，深挖内潜，促进降本增效，一季度辅助材料成本较计划降低248万元。

优化升级强基础

该公司坚持以效益为中心,以“效率最高、效益最好”为导向,不断细化生产工序时间,优化生产组织,提升生产效率，牢固树立“省一分钱比赚一分钱更容易”的理念，不断地研究实践调整，将更换熄焦车车厢后熄焦下水时间由109秒缩短至94秒；不断优化焦炉工艺，在保证安全稳定的前提下逐步提产，3月份产量9.62万吨，创建厂以来单月最好记录，一季度平均109孔/天，同比提高5孔/天，增产0.51万吨，增收1026万元；加快推进“智慧恒坤、数字化工”建设，人员定位、LNG智能巡检机器人、地下室智能巡检、2#拦焦车精准对位系统、焦炭水分在线分析仪等智能化项目顺利投用，降低了职工劳动强度，安全智能高效水平有效提升。

自主创新强运营

该公司深入实施“六精六提”精益管理模式，扎实推进“两增三降四提升”，引导公司上下牢固树立成本制胜理念，全面抓好“小改小革、技术创新、修旧利废”，唱好“精打细算节能曲”，坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，一季度完成捣固锤、炉顶水封槽盖板等20类、210件修旧利废，节支降本41万元，处置废旧物资180.09吨，创收53.18万元；同时不断从设备运行上“下功夫”，煤质发运中心通过对下层筛网加装固定板，有效减轻筛网磨损，延长筛网使用周期，节约材料费20万元/年。