2022年是内蒙古能源裕兴煤矿“解放思想、理清思路”的一年，也是“转变作风、规范管理”的一年，更是“建章立制、强化执行、高效运行”的一年。一年来，面对安全压力、疫情压力、发展压力、稳定压力，全矿干部职工紧紧围绕“团结一致树正气、建章立制强基础，严抓落实强管理、防范风险保安全”工作总基调，企业各项工作稳中向好、好中有新、亮点纷呈。

直面挑战 攻坚克难

面对矿井有效资源储量不足的严峻形势，裕兴煤矿人迎难而上，在收集已有开采资料的基础上，通过对矿井东翼背斜区域9、16煤层赋存情况、构造发育情况进行分析，委托内蒙古煤炭科学研究院编制完成五采区开采方案设计、一采区16煤层煤柱开采方案设计，增加储量160.7万吨，延长了矿井服务年限。

面对棋盘井地下水位下井、环保监管压力剧增的形势，裕兴煤矿人团立即着手开展“连采连充 保水开采”项目研究，获得了鄂托克旗领导高度称赞，周边旗区政府领导和企业代表先后到裕兴煤矿参观调研；同时为了更好地保护水资源，裕兴煤矿完成矿井水处理系统项目建设，实现了矿井水自主净化、循环利用，着力打造“资源循环利用”示范化矿井。

为满足后期矿井方面开拓的风量要求，裕兴煤矿人克服疫情封控、人员不足、天气极寒等重重困难，完成FBCDZNO.22/2*160主扇风机更换工作，并于11月20日完成了2022年全矿井反风演习，实现新风机正常运转。

夯实基础 安全生产

2022年裕兴煤矿扎实开展“安全基层基础提升年”活动，全面夯实基层区队安全管理，加大“四薄”排查和管控，从源头上消除不安全因素，为矿井实现安全生产保驾护航；创新实施薄弱人物“136”约谈机制，全面掌握职工动态，确保不因薄弱人物出现问题；抓好了“两个表”和“两个清单”落实，实施现场检查清单化管理模式，现场环境面貌有了明显改善；强化工程质量管理，成立质量标准化办公室，明确质量工资考核规定，现场工程质量明显提高；实施管理人员安全诚信考核制度，有效减少了安全生产失信行为，确保了矿井安全生产。

挖潜增效 成果丰硕

深入研究利用适用于裕兴煤矿“连采连充”的一系列政策红利，手握“政策创效”的“金钥匙”，主动作为，创新创效，为企业发展争取了“真金白银”。2022年实现创效3493.8万元，其中：2022年12月14日，高新技术企业办理已经在网上公示，2022年企业所得税税率由25%下降到15%，全年减少税收支出1080万元。根据财政部、国家税务总局、科学技术部《关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》规定，2022年度实现加计扣除企业所得税创效342.67万元。矿井实行充填开采，符合资源税减征条件，2022年度资源税减征1725.39万元。根据《环境保护税法》规定，积极与当地税务局和棋盘井周边洗煤厂进行沟通，对进矿矸石每吨收取5元的矸石处理费，实现由“免费”到“收费”转变。根据资源综合利用政策，裕兴充填分公司2022年完成增值税即征即退。

系统优化 极简高效

2022年裕兴煤矿有序推进“两优三减”工作，落实“155”减员目标。皮带运输系统优化。对井下皮带转载点进行整治，确保了原煤运输可靠性；对9#入仓皮带机进行系统优化，减少皮带机中部驱动2台75KW电机，同时减少了减速机等设备投入。辅助运输系统优化。地面安装单轨吊梁至大修厂，取消地轨运输，停运主井绞车，实现单轨吊机车一次性装料卸料，且实现了单轨吊机车网络化运输。地面制浆站完成智能化升级改造。能够实现自动化远程集控和自动化配比拌浆注浆，根据现场支巷与煤柱巷充填巷道不同，所采用混合浆液密度不同，每月可减少水泥用量500吨。封堵支架应用提效。在31604、31608工作面安装试用ZT6400-23-35D封堵支架，完成30余条煤柱巷的封堵充填。优化组织劳动，提高工作效率。通过优化支巷施工劳动组织，5人即可完成支巷采煤施工作业；矿井现两个工作面早、中两班生产，单班入井人数分别为70人、40人，实现“155”目标。

党建引领 和谐稳定

裕兴煤矿党总支部深入学习党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司“创实”党建工作模式，打造“连采连充 连心 连情 连结 连力”-六连党建工作模式，创建“宝塔先锋”、“红袖章”和“开航”三个党建品牌，党建引领全面发力，职工满意度和幸福感普遍提高，确保了矿井的和谐稳定发展。

团结进取 锐意奋发

团结奋发开新局，锐意进取再出发。2023年裕兴煤矿将深入落实贯彻集团公司“1266”整体工作思路和“13369”安全工作思路，紧抓“矿井手续办理、生产系统优化、经营管理创效、党建融合聚力”四方面重点，打好新一年各项工作攻坚战，加快实现矿井持续高质量发展。

矿井手续办理攻坚。统筹规划矿井+950以下手续办理确保矿井3-5年接续稳定；有序推进矿井土地证手续办理，规避政策法律风险。

持续优化生产系统。抓好矿井精准人员定位、井口唯一性识别和安全监测监控系统优化，建立完善矿井三网融合系统；优化井下通防系统、排水系统，建设极简高效的本质安全型矿井。

经营管理创效。利用“连采连充”技术和政策优势，持续推进充填产能置换、资源税减征、矸石创收挖潜增效，提高矿井盈利水平。

党建融合聚力。丰富“宝塔先锋”、“红袖章”和“开航”党建品牌内涵，运用好“六连”党建工作模式，将党建工作与矿井安全生产经营工作统筹推进，将党建嵌入生产经营，凝聚干事创业合力，推进裕兴煤矿高质量发展。