长城一矿位于内蒙古自治区上海庙西部矿区，是新矿集团实施“走出去”战略在内蒙古建成投产的第一对矿井。公司自2006年11月整合重组，2007年10月建成投产至今，在上级党委的正确带领下，历经16年苦心经营，将矿井从年产30万吨的“小煤窑”打造成年产180万吨以上的现代化矿井。矿井实现安全生产5600余天，累计生产商品煤2820万吨，实现销售收入105亿元，利润16.1亿元，上缴各类税费24亿元，累计获得省部级以上荣誉17项，为新矿内蒙基地的建设与崛起奠定了坚实的基础。
举起红色旗帜，争做省外创业排头兵
2007年5月30日，新矿集团党委成立中共鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司委员会，在广袤无边的戈壁滩上竖起了第一面党旗。18名党员带领102名职工，团结一心，筚路蓝缕，主动脱离“舒适圈”，带着“不到长城非好汉，到了长城好好干”的省外干事创业激扬气概，由鲁入蒙，争做省外创业的排头兵。公司自建矿之初就始终坚持党的领导，严格落实“一岗双责”，坚守政治规矩，落实民主集中制，以“党建融入生产、服务生产、引领生产”为原则，融合多年省外创业的“长城精神”，确立了“鹰骏先锋”党建品牌。
2011年，公司党委汇集25名专业大学生，成立了山东能源首支大学生采煤队，先后参与大倾角采煤技术攻关及全国首家采煤、充填、沿空留巷一体的样板工作面建设等课题研究实施。先后荣获山东省煤矿总工会“工人先锋号”等6项省部级荣誉称号，累计培养了14名中层管理人员，1名集团中层副职。
今年，公司党委汇集近两年新入职大学生，以现场实训为主，业务培训学习为辅，坚定举起大学生采煤队旗帜的信心。
结实支部堡垒，打赢技术攻关攻坚战
公司党委以党支部全面过硬为目标，强化内部学习，加强基层基础建设，充分发挥支部在安全生产、经营创效中战斗堡垒作用，打赢了一场又一场技术攻坚战。
长城一矿属于鄂尔多斯煤田，分东西两区，西区煤层倾角23°～40°，平均36°，东区煤层倾角36°～54°，平均42°，为典型大倾角煤层，如何安全高效开采大倾角煤层一直是公司长期研究攻关的难点。2020年，历经十年，克服重重困难，经过持续优化开拓布局，累计压减投资4.1亿元，将东西区联合布置，公司东区顺利投产。但平均倾角42°，最大54°的4303S首采工作面，却让绝大多数专业队伍望而却步。公司采煤一区党支部主动请缨，协调公司各专业技术人才，成立党员技术攻关小组，围绕大倾角安全高效开采，调研学习国内成功案例，结合前期开采经验，在同步沿空留巷的情况下，实施智能化开采、机械防倒防滑、环形供液，实现满负荷生产，日产10刀2700吨，精煤回收率75%，创效1.6亿元。成功攻关大倾角智能化开采技术难题，形成了一套可复制的大倾角高效开采经验，填补了新矿集团大倾角智能化开采领域的空白，将难点变成亮点。
坚持共建共享，筑牢和谐矿区大本营
公司党委始终秉持“处处为职工着想，事事为职工排忧”的管理思路，站在“娘家人”的角度，为千里之外的广大创业者提供无微不至的惠民政策。先后修建了三座单身公寓楼、两座食堂、一座室内多功能职工活动中心用于改善职工住宿、饮食及休闲娱乐活动，与地方企事业单位沟通，举办参加青年联谊会7场次，为300余名青年搭建联谊桥梁，解决“头等大事”。
今年以来，公司党委积极响应上级党委号召，树牢“一家人、一盘棋、一条心”理念，积极推进“六比六争”等各类主题教育，树正气、聚正风、提正能。持续深化“我为职工办实事”实践教育活动，搭建党员与群众联系服务网，积极推进实施“一日三餐10元吃饱”自助餐、平价超市、澡堂及供暖改造、道路维修、工厂整治、活动中心修缮、矿区WiFi全覆盖、文化广场建设、“天网地格”项目等“九个一”民生工程。
通过一系列民生项目、惠民工程的开展，公司上下形成了党委牵头、党员干部带头、全员参与，共建共享美好家园的良好氛围，精准的服务彻底消除了省外创业职工的后顾之忧，点燃干事创业的火热激情，凝聚起干事创业、共筑和谐矿区的强大合力。
抓住历史机遇，踏上改革发展新征程
2020年7月，山东能源的联合重组为企业带来更强的核心竞争力、抗风险能力、市场话语权等诸多发展优势。加之煤炭价格持续高位运行，为整个煤炭行业带来了极大红利；地方政府出台的一系列保供措施，使得公司180万吨/年手续办理工作取得了突破性进展，今年顺利取得采矿证后，明年即可完成300万吨产能核增；多项利好政策的同频共振下，公司迎来了前所未有的发展机遇。
特别是今年3月份，李伟董事长调研上海庙矿区时，提出将内蒙能源区域打造成“以新矿集团为主的战略接续基地”“转型高质量发展的示范基地”“智能化开采的示范基地”“重组整合的示范基地”的“四个基地”的战略思想。目标和方向的确立，像久旱的大地上迎来了一场透雨，滋润了每一名内蒙能源人的心，极大地提振了我们的信心，鼓舞了士气。
老骥伏枥、志在千里，长城一矿作为新区老矿井，同样不甘雌伏，抢抓历史机遇，秉持“建大矿、建大井、建大面”“重装备、高可靠性、智能化”的理念，以“277”控员提效为方向，落实能源集团“两优三减”工作思路；优化调整矿井接续设计，在优化西区找煤扩量的同时，加快东区建设；投资5.2亿元，优选升级采掘设备，通过提升矿井智能化水平，实现减水平、减面、减人员目标。为“在内蒙战略新区打造能源集团新的利润增长极”的目标积极贡献一矿力量。
微光虽渺，万丈成炬，星星之火，乘势燎原。长城一矿党委将坚决贯彻能源集团党委的整体决策部署，持续深化“双入双创”工作模式，乘借能源集团联合重组发展东风，“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”，以豪迈激情担当省外创业的重任，以功成不必在我、功成必定有我的信念，推动长城一矿向现代化矿井阔步迈进，为能源集团建设全球清洁能源供应商贡献长城力量。
