精心策划学，提高学习时效性。该矿坚持打造“学习型班子、学习型党支部、学习型企业”的思路，提高学习的辐射度，为全矿管理人员及大学生配发《创新与企业家精神》《管理会计》，分矿班子成员、管理人员、大学生及职工四个层面开展学习。提前精心策划，下发《关于开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动的通知》，制定学习计划、奖惩办法等，学习期间还将开展专题讲座、学习笔记评比、撰写心得体会、组织知识竞赛及理论考试等一系列评比竞赛活动，通过不断丰富学习内容和学习形式，提高全员学习的主动性、积极性和时效性。

创新形式学，实现学习全覆盖。采取“线下+线上”相结合的学习模式，提高学习的时效性。线下，充分利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”“主题党日”“每日一学”及“总工程师大讲堂”等多种方式开展学习，实现学习全覆盖。线上，组织全员学习观看能源集团“山能大讲堂”“新矿课堂”，全面应用“山能e学”安全教育培训平台，推行学习积分考核激励，定期组织线上培训抽考，逢查必考，以考促学，增强全员创新意识、发展意识、提升意识。并积极开展“大兴学习之风，提升工作能力”征文活动，在企业微信公众号上开辟专栏刊发，营造浓厚的全员学习提升氛围。

对标提升学，引领思想提境界。积极走出去对标学习,不断开拓视野、提升水平，分层级、分专业适时“走出去”开展“行业邻比”活动。今年来，先后开展3次外出对标提升活动，每次外出对标学习后，举办一次对标提升成果汇报会，制定配档表、明确对标提升时限、分专业落实提升，通过内外对比、上下结合、横向联动，进一步开阔视野、拓宽眼界、借脑引智，提升比争精神，全方位提升矿井各项管理工作水平。

做好结合学，推进素质大提升。树立“企业的竞争就是人才的竞争”的理念。把“大兴学习之风”与全员素质提升有机结合，坚持“一月一主题”“一月一特色”，针对班队长、大学生、管理人员、特殊工种及高技能人才，分专业、分层次推出的“对碟上菜”靶向式培训新模式，提高培训的针对性。依托技术比武、岗位竞赛，择优选出各专业领域“技能大师”，抓实特殊工种培养，通过深入推进全员素质提升工程，为矿井高质量发展提供智力支持和人才保障。

“下一步，我们将以开展‘六比六争’活动为抓手，以事争一流、唯旗是夺的必胜信念，以‘严真细实快’的工作作风，把理论学习与“全员素质提升工程”更好结合起来，把思想建设与指导工作更好融合起来，加快推动“四型”矿井建设”，该矿负责人表示。