“只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，图表管理法一目了然，是解决生产组织难题的‘金钥匙’，真正做到精益施工、过程管控，让安全更顺畅，让生产更高效。”采煤二队队长黄彪介绍。

长城二矿根据生产任务、进尺计划、单项工程排定“图表看板”，现场设有工程动态管控表，管理人员依据动态图表进行现场管理，当施工条件发生变化时，通过优化施工方案，调整工期，修正图表看板，确保了施工过程的效率、质量、进度的动态管控。

“现在‘图表管理’就是我们的智能助手，产量、推进量、班次产量等数据我们都能看的很清楚，真正做到了有规划方案，有现场管理，有实施效果，有分析改进，精益管理的精髓也就体现在这一块‘板子’上了。”该矿采煤二队技术员胡安昌说。

该矿还进一步深化图表法管理模式，对“图表看板”管理进行再升级，在原来已有图表基础上，增加了安全日报表、质量日报表、出勤日报表、工程倒排工期图，从安全、生产、效率、进度、质量等方面进一步丰富图表内容，指导安全生产接续，实现由结果控制向源头和生产全过程控制转变， 促进矿井高质量发展。