内蒙能源积极谋划开展读书学习活动，通过全员学习“充电”，大兴学习之风，全力打造“学习型企业”，走好第一方阵，为决战决胜下半年工作蓄势聚能。
领导班子带头学
“《三精管理》这本书，把企业的组织、管理、经营这些关键环节用‘精’字进行了系统梳理和概括，具有十分重要的现实指导意义，我们要抓好学习领会，汲取营养，抓好结合，提升经营管理能力......”在内蒙能源七月份党委中心组集体学习会上，集团公司党委委员、副总经理，内蒙能源党委书记、副董事长、总经理肖庆华带头领学《三精管理》一书。
内蒙能源领导班子着眼破解企业在生产建设和当前发展过程中遇到的难题，在加强集团公司及上级各类文件会议精神学习基础上，深化对党的十九大、十九届六全会精神及内蒙古自治区出台的各类政策学习，认真研读能源集团推荐的《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书籍，结合分管工作有重点进行学习，并纳入党委中心组学习计划，列出时间表，充分利用专题辅导、集体学习、个人自学等方式，读懂悟透经营管理精髓。
中层干部在企业决策和制度贯彻落实中起着“承上启下”作用。内蒙能源围绕不断提高中层人员业务技术和综合素养，分别按照安全、生产、经营、后勤专业划分，举办中层管理人员学习培训班，拓宽中层干部知识眼界、提升工作能力、增强工作本领。
内蒙能源先后邀请北京冠卓企业管理顾问公司、山东百丞税务师事务所、内蒙古旭易税务师事务所、中关村绿色矿山产业联盟等专家到公司授课，组织开展中层干部学习班10余次，参加培训人员400余人次，重点在管理理论、经营创效和集团公司确立的20项重点工作方面进行学习交流，并在每次学习后，通过考试检验学习成效。
内蒙能源在学习与工作的结合、渗透、贯穿上下功夫，分批次、分专业为中层干部制定了学习计划，致力于生产矿井降本增效、基建矿井建设提速、手续办理进程加快、转化项目全力推进、运行质量不断提升，在学习内容和要求上因材施教、准确定位，做到按需所学、学有所用。
班组是企业最基层、最基础的组织，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为切实发挥班组作用，激发企业“细胞”活力，内蒙能源深入开展“班前一课”、“每日一题”、“班组长班前、班后点评”活动，引导班组成员加强学习。
按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，着重提升学历层次、技术等次，督促各班组制定并实施了年度、季度和月度学习培训计划。职工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”要求，确定个人学习成长目标。定期邀请专业工种带头人、首席工程师、首席技术工人等专家型人才和本班组的技术骨干传授技术和经验，快速提高职工的技能水平，努力将职工打造成“精一门、会两门、懂三门”的一专多能复合型职工。
下一步，内蒙能源将进一步加强理论学习、专业技术研究，从党委机关做起，从党员干部做起，形成示范引领、比学赶超，干在实处、走在前列的良好氛围，为企业发展积蓄“智慧力量”。
