今年以来，新矿内蒙古能源持续深化全员素质提升工程，以全面提升职工队伍整体素质为目标，提升培训效果，通过业务技能快速提升，克服“本领恐慌”，提升解决问题能力，打造标准化、多元化、常态化、智能化教育培训新模式，推动矿井高质量发展。

“借脑引智” 抢占专业技能新高地

“我们不定期邀请智慧矿井网络、新型装备研发、智能供电等方面的技术专家来给我们培训讲课，同时，与装备生产厂家建立常态化教学机制，把专家请进来，将技术留下来。”鲁新煤矿机电矿长李加春介绍。

（职工奔赴陕西、鄂尔多斯等地大型井工煤矿实训）

新矿内蒙古能源鲁新煤矿随着智能化设备的列装，岗位专业多样化，对职工个人专业技能提出了更高的要求。该矿主动对接相关智能研发及新装备生产厂家，建立常态化教学机制，采取“送出去学、请进来教”的方式，通过理论学习、现场传授、线上交流，提升技术岗位人员的技能操作和维护能力，为矿井早日实现安全高效投产强基蓄力。

据了解，鲁新煤矿创新开展“技术大拿上讲台”和“技术能手传帮带”活动，邀请各专业“技术大拿”、高级技师、岗位标兵等上台当老师，通过“微课堂”“讲经说法”“传经送宝”或答疑解惑、业务咨询等交流形式，现场为职工传授新技术、新经验及自己的绝技、绝活充分发挥骨干技术人才的典型引领、辐射传承作用，使岗位成为提升全员素质的“课堂”。

 “多彩课堂” 搭建技能提升新平台

新矿内蒙古能源恒坤化工为有效提升班组长管理能力，积极探索人才教育培养新模式，创新采用“菜单式”培训，组织开展优秀班组长经验分享“微课堂”活动，全力打造理论与技术兼备的复合型职工队伍。

恒坤化工咨询职工所需，将培训需求列成“菜单”。由专业技术标兵结合安全生产情况和工作实际，采用PPT演示、现场解答、现场操作等授课方式，结合自身工作中遇到的实际案例从安全管理、技能提升、事故案例等方面，把自己日常工作中的经验教训与大家一起分享。通过互动式“微课堂”，积累“微成效”，让每位职工获取学习机会，充分发挥班组集体互促提升，持续提升职工安全意识和解决问题的能力。

（利用班前会开展事故案例现身说法）

“我们下移安全教育培训关口，通过短小精干的‘微课堂’，将安全培训送到一线。通过经验分享，安全提问，找出短板，诊脉开方，警示全体职工时刻保持安全意识。通过安全‘微课堂’形式，使安全教育常态化，有效增强安全生产‘可控在控’能力，筑牢全员安全生产基础，有效提升了公司的安全生产管理水平。”恒坤化工安全监察中心主任刘克柱说道。

“因材施教” 培育后备人才新力量

新矿内蒙古能源长城三矿全面、细致、量身定制大学生培养计划，为企业快速发展提供后续动力，实施定制化培养模式，因材施教育贤才，为企业提供充实人才保障。

（“导师传帮带”维修皮带接头）

长城三矿健全科学、严密的培养制度体系，成立专班培养工作领导小组，制定相关培养规划手册，形成“矿领导督导部署，职能部门协同监管，基层单位具体实施”的培养方式。每月采取线上线下等形式，通过调查问卷、座谈走访、微信交流、面对面沟通等活动，集中了解大学生所思、所想、所需，切实关注、解决大学生生活工作中遇到的问题。

在此基础上，长城三矿实行“导师带徒”制度，安排业务能力强的导师引领适应工作并签订合同，确保“手把手”教业务，“实打实”出成绩的效果。量身定制轮岗计划。根据所学专业结合个人意愿，实行一人一策，量身定制各自轮岗计划，将大学生分配至采掘一线或井下辅助单位进行实习，使大学生尽快成长为矿井生产经营活动的接班人。