恒坤化工狠抓安全管理强基固本，以“归零”心态抓安全，以班组标准化建设为主线，瞄准“靶心”，精准发力，自上而下优化管理，发起班组“提质”强硬攻势，激活班组“细胞”，助推班组建设持续向好，为企业高质量发展注入新活力。

“宣”字穿针  织好班组“安全网”

“拿一般三违来说，要是受了伤，自己难受、痛苦吧？接受帮扶教育，面子上挂不住吧？还得受罚，经济上也会损失吧？……”在恒坤化工炼焦车间晨会中，班长张民松正组织职工开展讨论，通过细算“安全五笔账”，增强职工的安全意识。据了解，恒坤化工不断加大安全宣教力度，利用晨会、学习日、微信群、多媒体、安全文化长廊等渠道，引导职工学习安全知识以及安全法律、法规，深刻剖析近年来同行业的事故案例，从“实”入手，积极组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导职工不断增强安全红线意识、规矩意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行，为安全生产筑牢思想根基。

（炼焦车间组织职工开展“安全五笔账”讨论）

“嘱”字引线  种好班组“亲情树”

恒坤化工以亲情教育为突破口，把亲情融入到安全管理，组织开展了“亲情寄语嘱安全”活动，组织职工家属通过拍摄短视频形式嘱咐职工安全生产，用亲情助力安全生产，把安全教育工作的触角延伸到车间、班组、家庭，发挥亲情的影响力和感召力，用安全亲情文化影响和感染员工，让“安全就是幸福”的理念深植人心，让行为规范、作业标准落实到现场、到班组、到岗位，筑牢安全生产防线。

（职工通过大屏观看“亲情寄语”）

“比”字托底  守好班组“主阵地”

恒坤化工以班组安全建设为抓手，抓牢抓细抓实安全生产工作，将指标量化分解到各车间、各班组，实行百分制评比，自下而上进行“两级联动”考核，进一步压实安全生产责任。安全监察中心结合生产班组工作性质，深入推进班组岗位标准化操作、双重预防控制系统运行、现场处置方案演练、应知应会抽查、学习提升、自主创新等工作，按月进行考评。在此基础上，坚持不定期开展班组对标达标活动，学习借鉴其他班组闪光点，切实做到共同提高，共同进步的目的。

（班组长精益管理经验交流）

“考”字当头  铺好班组“提质路”

恒坤化工以晨会、安全学习日等时段为重点，开展每日一题、每日一学、每月一考、每月一评“四个一”安全教育培训常态化考核，在深入推进岗位“应知应会”“安全预测预想”“手指口述”“岗位描述”“职工精神状态排查”和薄弱人员排查等班组提质基础工作，不断增强自主保安、业务保安的意识和能力。

（深入岗位开展“应知应会”有奖问答）

“帮”字走实  共建班组“责任田”

恒坤化工重点突出“兵头将尾”在安全生产中第一责任人的作用，本着“制度管人、流程做事、团队打天下”的理念，不断拓宽班组建设思路，实施“班组长互换帮扶制度”，先进班组和末位班组班长、副班长进行互换，彼此交换班组成员，班长互换管理，全面种好生产班组“责任田”，促进班组整体素质提升。此制度实施以来，效果显著，在1月份班组评选结果中，原先末位班组由之前全厂排名13上升至排名第2，而原来的优秀班组班依旧排名稳定，位居第一。

下一步，恒坤化工将持续加大“班组长互换帮扶制度”，不断提高班组管理与技能水平，开展同类型、同专业、不同班组结对帮扶共建活动，定期对互换班组成效进行评估，不定期举办班组典型优秀经验分享，不断提升班组运作水平和班组队伍素质水平，淬炼好每一支队伍，筑牢企业安全生产防线。