今年以来，长城一矿以班组标准化建设为主线，聚焦增强区队班组自主管理能力，抓实班组长九种能力建设，精心谋划，自上而下优化管理，持续发起班组“提素”硬攻势，促进班组建设持续向好，全面激发基层班组活力，推动矿井安全生产和经营管理水平实现新突破，为企业高质量发展注入新活力。

（班前分享交流环节）

进入二季度，该矿加大安全宣教力度，利用班前会、调度会、班组“123”分享模式、学习日等渠道，带领职工学习安全知识以及安全法律、法规，深刻剖析近年来同期事故案例，并组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导职工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行。同时严格落实作业前“安全确认”制度，不断规范各岗位作业行为，切实为安全生产筑牢思想根基。

（班组安全标准化绩效考评）

该矿以安全标准化绩效考评为抓手，将指标量化分解到班组管理各个岗位，实行分数制评比，自下而上进行三级联动考核，进一步压实安全生产责任制。并结合班组工作性质，深入推进班组岗位标准化作业、应知应会抽查、安全培训等基础工作，按月进行考评。在此基础上，定期组织班组“对标学习提升”活动，通过对标活动，充分借鉴在班组建设方面好的做法，从而达到共同提高、共同进步的目的。

（季度优秀班组长表彰）

班组是矿井的‘细胞’，只有每个‘细胞’充满活力，矿井才能健康发展。该矿坚持发挥班组长“领头雁”作用。构建“老带新”“师带徒”的梯队培养模式，确保班组管理人才接续有力。同时，完善《班组管理制度》《班组长考核办法》等制度，建立班前会、班中巡查、班后总结的闭环管理机制，推动班组管理向制度化、规范化迈进。