新上海一号煤矿深化“履职提升年”活动，以“严谨、细致、认真”作为工作准则，整治慵懒工作作风，提升履职担当能力，让广大干部职工跳出“舒适圈”，不做“躺平式”干部。

近日，该矿掀起了“大学习”热潮，各部门制定学习提升计划，针对上级下发的各项制度和文件进行学习。他们采取“八个一”的方式对上级文件进行细致解码，理清工作思路，吃透核心要求，认领工作任务。对于各项工作任务，他们采取业务负责人、部门负责人、分管领导三级责任落实制度，各级人员人手一张责任清单，层层落实形成闭环。

“三级管理制度，从根源上杜绝了工作不落实，落实质量不高等现象，由下到上层层递进，落实标准越来越高，制度执行越来越深入。”新上海一号煤矿党群工作部（党委宣传部、工会、团委）负责人庞春意对于这项制度十分赞同。

（图为班子成员开展大反思活动）

该矿组织管理以上人员围绕思想观念、工作方法、工作作风、工作能力四个方面开展严谨、认真、细致工作作风“大反思”活动，各级人员结合工作实际和岗位职责标准深刻剖析问题找不足，针对短板列出提升计划。年初，全矿制定了168项对标提升计划，各部门将通过“走出去+引进来”的方式，到周边单位对标学习，提升思想境界和工作能力。

该矿还推行全员KPI考核制度，从安全管理、降本增效、工作作风、工作能力等进行绩效考核，采取“流动红黄旗”和管理积分制度形式管理，对表现优异的单位和个人大张旗鼓进行宣传，树标杆、立典型，在全矿营造事争一流、唯旗是夺干事创业氛围，激发广大干部职工学比赶超意识，提升履职尽责能力。

（图为突击检查工作纪律）

“请自己剖析一下工作履职不到位的原因并提出改进措施。”“请针对自己此次违章作业做出检讨”。连日来，该矿多个职能部门对工作表现不理想的干部职工进行帮教。 该矿构建监督帮教“一张网”管理模式，将工作作风不严不实不细的现象暴露出来，利用根因分析法剖析问题根基，通过约谈帮教制定提升计划，对问题短板立行立改。

硬作风是干成事的基础保障。下一步，新上海一号煤矿将持续从思想建设和行动落实上发力，转作风、明职责、强担当，不断提升广大干部职工履职尽责能力，以强劲的工作作风助推矿井高质量发展。