长城二矿盯紧全年各项任务目标，拧紧思想责任链条，强化现场过程管控，发挥监督考核效能，全力打好安全生产“组合拳”，为矿井顺利完成全年任务目标打下坚实基础。

绷紧思想弦，筑牢安全堤

虽是严严寒冬，但在长城二矿采煤二区学习室内却显得格外热闹。会前人人测酒气，“薄弱”人物测血压，值班人员正在为把好“第一道关”忙碌着。

该矿做足人的思想。严抓安全薄弱人物排查与管理，消除人为因素造成的思想麻痹。对安全意识淡薄、经常违章作业、家务事繁杂、思想包袱重、患有高血压、心脑血管疾病的职工视为安全薄弱人物，由安监处、人力资源部、各区队认真排查，对排查出的病史严重，随时有可能突发病的职工，停止下井作业，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位，进行妥善安置。在制度上，该矿下发《严重“三违”人员帮教流程》《安全事故处置程序》等5项管理办法，用科学严密的制度体系提升人的思想境界，规范人的生产行为，同时把管理办法列为干部职工每月考试学习内容项，通过“以分定钱”的激励机制提高学习的积极性，用理论来武装头脑，增强安全意识。

前置防控网，隐患早清零

开工前，掘进一区班组长手握一张“清单”，扫视作业现场，手指确认，清单画勾，对各类隐患风险进行超前预防排查。

该矿构筑超前预控体系，开展危险源辨识，对潜在的隐患实现超前预控。开展专项检查、重点抽查、“零点行动”等多种检查活动，实现了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理。同时实施超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律超前问责。此外，干群齐抓共管保安全。

该矿以群监作用为辅，在全矿地面工广构筑点线面结合、立体交叉、全覆盖的安全监管网络体系，严格落实隐患分级管理、挂牌督办、整改销号制度，确保矿井的安全生产。

挥好考核棒，精准破难题

“考核是各项工作高效执行、长效落地、有效制胜的法宝，必须用好考核这个指挥棒。‘根因分析’恰恰是监督考核的关键要素，精准定位问题，避免头痛医头脚痛医脚的低效测量。”该矿设立梯级式奖惩标准，强化动态监督、检查和验收工作。

他们加大日常检查力度，把每日井下动态检查的情况以“质检日报”的形式及时上报，实现从单纯的“验质量、定等级”到“管质量、抓安全”的转变。利用“根因分析法”，对近期生产过程中出现的一系列问题展开深入剖析。

该矿从设备突发故障导致的停工停产，到部分作业区域产量未达预期的状况，逐一进行细致排查。基于这些根因分析结果，该矿迅速制定了一系列精准有效的整改策略，包括优化设备维护流程、加强员工培训以提升对设备的认知与操作水平，以及重新规划人员配置等，旨在从根本上解决问题，提升整体生产效能与运营质量，为实现全年生产任务目标提供有力保障。