“过去材料领用审批要跑三个科室，现在通过‘精准预算+市场结算’系统，线上申请、实时审批，效率提高了60%！”近日，长城一矿采煤工区材料员安聪指着电脑上的审批单，对新管理模式赞不绝口。这一变化，正是该矿将“六精六提”管理理念与市场化运营深度融合后，催生的管理效能新图景。

（“六精六提”融合管理专题培训会）

六精六提融合管理工作开展以来，该矿直面传统管理中“效率不高、成本难控、协同不足”等痛点，创新提出“以‘六精六提’为纲，以市场化机制为脉”的融合管理思路，将精细管理、精准决策等“六精”要求与提质、提效等“六提”目标，嵌入市场化运营的每个环节，构建起“人人都是经营者、事事都有成本账”的管理新格局。在“精准预算+市场结算”体系下，该矿将井下生产区域划分为10个“市场化单元”，每个单元既是生产主体也是经营主体。通过“精算成本”模块，将材料费、电费等18项成本指标分解到班组甚至个人，职工收入与单元经营效益直接挂钩。七月份，该矿采煤工区通过优化支护参数降低材料费3.2万元，班组人均月收入同比增长8%。

（深入区队展开帮扶）

“六精六提”的融合赋能，更体现在技术革新与管理效率的双提升上。该矿以“精益流程”为抓手，梳理出106项管理流程，砍掉冗余环节23处。其中，设备维修审批由“班组－区队－机电科－分管领导”四级简化为“区队+机电专业”两级联审，维修周期缩短30%，今年上半年设备完好率达到96.5%，创历史新高。

据统计，自融合管理模式推行以来，该矿全员劳动生产率提高18%，职工满意度提升至94%。“下一步，我们将继续深化‘六精六提’与市场化管理的融合创新，让精细成为习惯、高效成为常态，为煤矿高质量发展注入持久动能。”该矿负责人单传杰表示。