在数字化转型与安全生产并重的行业趋势下，长城六矿主动作为，围绕人才强企战略，通过创新培养模式、搭建实践平台、强化激励机制等多维度举措，全力锻造一支素质过硬、技术精湛的技术尖兵新方阵，为企业高质量发展注入澎湃动力。

该矿制定了“精准定位、分层培育”的人才发展战略，针对不同岗位、不同技能水平的员工，量身定制培养方案。对于新入职大学生，开展涵盖企业文化、安全规范、基础技能等方面的系统岗前培训；对于经验丰富的老员工，则鼓励其参与行业前沿技术培训与高级管理课程，实现技能与管理能力的双提升。同时，建立了“导师带徒”长效机制，选拔17名技术精湛、责任心强的骨干员工作为导师，与入职大学生结成对子，在工作中进行一对一指导，促进新员工快速成长。

“我们聚焦矿井智能化转型需求，创新实施‘因岗定制、因人施教’的培养计划，通过矿井图纸解析、测风测尘实操等多元化教学手段，助力青年人才快速融入岗位。”该矿通防工区区长介绍到。据了解，该工区系统化培养体系以理论+实践双轨并行为核心，制定“三维培养路径”。利用三维通风模拟系统开展矿井图纸解析教学，提升新入职大学生空间思维能力；在井下实测场景中进行测风测尘技术实训，建立“理论计算—现场验证—数据修正”闭环学习模式；安排通风设施维护、瓦斯系统调试等4 类岗位轮岗实践，培养复合型人才。通防工区的成功实践，为其他单位的人才培养提供了可借鉴的范例。

“人才是企业发展的核心资源，我们将持续优化人才培养体系，为技术尖兵成长创造更优环境，以人才优势推动企业实现更高质量发展。” 长城六矿人力资源负责人坚定表示。