为深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，长城二矿积极探索实践，通过修旧利废、回收复用、物资调剂等一系列举措，在成本控制与资源优化方面取得显著成效。

“扩大修旧利废产值是降本的重要抓手，我们计划通过这一举措预计减少新材料投入2000万元。”运营管理部负责人宁文强介绍道。为达成这一目标，长城二矿依据专业管理，相关科室制定修旧利废产值计划标准，梳理修复物资价格标准，汇总至运营管理部进行价格校对，并督促各区队按月完成修旧利废任务。同时，恢复风动工具维修车间，安排专人负责维修工作，保障配件供应，通过严格的月度管理考核，有效减少新的投用。采煤工区郑军表示：“现在修旧利废工作有了明确的标准和考核，大家都积极参与，既能节约成本，又增强了我们的节约意识。”

在加强回收复用管理方面，该矿运营管理部协同回采专业细化回收标准，形成降本增效合力。“回采区队负责回采工作面上下两巷、初采切眼支护用品回收，锚杆、锚盘等材料回收率不得低于90%，回收物资上交旧料仓库修复复用。”回采专业副总纪维员强调，“单体、铁鞋等物资需建账管理，确保丢失率为零，损坏物资同样回收修复调剂。”此外，掘进迎头搬家或巷道施工结束时，风筒、工具房等物资必须100%回收再用。该矿严把设备质量关，从新购、外委维修设备验收，到大型设备油脂台账管理、全设备防漏检查，全方位降低维修与消耗成本。此外，该矿运营管理部积极推进物资调剂降本工作，与内蒙能源公司运营管理部加强沟通协调。根据周围矿井可调剂物资和近期生产需求，能调剂的坚决不再计划新材料。建立区队“需求台账”，长期关注周围矿井旧料库存，像皮带支架、槽钢等物料，调剂回矿修复后投入使用，预计可减少材料费投入240万元。

长城二矿通过修旧利废、回收复用、物资调剂等多维度降本增效举措，不仅实现了成本的有效控制，更推动了企业内部资源的优化配置，为企业降本增效增添新动力。