随着践行“八大改革”“四项创新”活动的深入开展，恒坤化工从公司发展战略破局到资源优化重塑，从项目建设合规管理到成本管控精打细算，一个个围绕用“紧日子”过“好日子”的生动实践正在厂区悄然发生。

“夹缝淘金”破困局

该公司牢固树牢“节支就是增工资、降耗就是添福利”的理念，实现开源节流双向发力，推动精益生产走深走实。他们加大焦炭筛分力度，累计回筛3.1万吨大焦，在保障质量的同时实现创效250万元，与此同时，认真做好废旧物资处置，一季度累计处置10.8吨，创效4.3万元。

该公司及时关注脱硫脱硝系统各项运行参数。“我们通过调整喷水量、消石灰投入量等措施，脱硫效率达到98%，脱硝效率达到99%，实现系统优质运行。”该公司总工程师宁尚儒说。

“点石成金”提质效

恒坤化工锚定全年生产任务指标，以满格状态、争先姿态找到切合实际、行之有效、行之久远的工作着力点。他们紧盯生产“主攻点”做好设备运行维护，一季度，组织由专业部室牵头开展机电综合检查、供配电专项检查等16次；通过更换1#螺杆机、破碎机锤头120组、不锈钢轴销垫片540套等措施，不断做实设备保障基础；强化产品质量管控，对内部煤取样分析393批次，外购煤分析136批次，原辅材料入厂检验169车次，并对焦炭进行水分评估，分析不同粒度焦炭的水分含量，提高产品质量管控水平。同时，充分发挥“压舱石”关键职能，在保障安全稳定前提下，通过脱硫塔三塔运行调高高硫煤占比至35%，周期内完成4万吨使用量，为内蒙区域发展贡献恒坤力量。

精打细算控成本

该公司坚持以技术降本为核心的降本策略，将污水二系风机冷却水用于熄焦水处理药剂配水使用，并疏通深度处理中水回用管线及浓盐水回供管线，每天可减少黄河水用量700立方，节支水费11万元/月；完成1#工艺循环水泵变频器安装及调试，可节约电费10万元/月。

他们持续开展“大清理大排查大利用活动”，对库存物资进行合理调配，减少采购费用16.19万元。强化成本管控，严格实施月度材料计划限额控制，并定期召开材料平衡会，提高材料计划的准确性、合理性，累计压减采购金额172.92万元；利用第三方平台咨询信息，认真做好大宗物资市场调研，从源头上节支成本14.86万元。

“我们号召全体干部职工‘分秒必争 斤两必夺’一条条‘紧’囊妙计的灵活巧用，一项项降本增效的生动实践，让‘好日子’不请自来。”该公司党委书记、经理陈霞说。