长城六矿积极响应集团公司号召，围绕“降本增效”核心任务，多措并举，借助形势任务教育宣讲、修旧利废活动以及源头控制等措施，为矿井的高质量发展注入强劲动能。

凝聚共识，激发内生“源”动力

“降本增效不是企业或者某个人的事，而是我们每个人的责任。只有大家齐心协力，才能为企业创造更大的效益。”

该矿充分发挥“胡杨先锋”宣讲团青年力量，组织开展了“五转五增五提升”“凝三心提三劲打三仗”以及“过好紧日子收紧钱袋子”宣讲活动19场次，受众职工1200余人次，深入班组、区队、一线，讲清当前企业面临的形势和任务，引导广大干部职工认清严峻形势，发扬主人翁精神，积极参与降本增效各项活动，全面吹响全员参与、共克时艰的集结号。

变废为宝，废料堆里“抠”效益

今年以来，各基层区队秉承过“紧日子”思想，深入开展修旧利废工作，鼓励职工利用业余时间将旧材料“变废为宝”，助力提质增效。该矿机电工区的职工们充分发挥聪明才智，对废旧设备、材料进行修复和再利用，采取“材料成本分解到班组”的精细化管理方式，将成本控制落实到每个岗位。“3月份以来，我们成功修复长筛轴7件、短筛轴7件、阻尼托辊40件，让设备实现‘二次上岗’，累计创效近25万元。”机电工区负责人说到。

预警与生命周期科学管理，精准施策

为加强物资管理，提升成本控制，该矿坚持“抓大不放小”原则，建立了物资领用矿长审批制度，所有材料领用必须进行投入必要性分析，运营管理部动态管控材料领用情况，对领用率达到80%的专业、区队预警提醒，确保材料计划始终控制在合理范围之内，避免了物资浪费与过度领用。同时严格执行“设备全生命周期”管理制度，对井下所有地点材料建档管理，根据型号、新旧程度分类建账，形成清单，规范材料报废流程，把材料当设备管理，摸清家底，实现资产价值的最大化。一季度材料费较预算减少628.42万元，降幅达32.19%。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”长城六矿将始终利用降本增效“最优解”，做好企业发展“必答卷”。