一季度以来，长城一矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，鼓励职工充分发挥智慧力量开源节流，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量，实现企业降本增效。

（区队经济运行分析会）

把材料管控作为降本“关键点”。该矿严格按照年初规划的 “四个降本”项目，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，倒逼专业区队抓好材料费用管控。以成本管控为抓手，以利润为落脚点，切切实实将降本增效工作落到实处，为实现全年任务目标打下坚实基础。

（“机器人”智能巡检）

把控员提效作为降本“关键点”。从“汗水驱动”到“智慧赋能”，过去是工人扛着工具下井，现在是数据带着设备运行。该矿将机器人巡检技术融入生产流程，采用先进的自动化设备和智能化管理系统，大幅提高了生产效率和资源利用率。通过引入无人值守的自动化设备，减少了人工成本，同时降低了作业风险，进一步提升了矿井的运营效率。

（光伏发电项目）

把管理创新作为降本“关键点”。“拧干毛巾上的最后一滴水”成为全员共识，该矿瞄准重要指标，对标关键要素，注重降本增效工作的关键点，全面挖潜成本控制潜力。今年以来，该矿持续用好洗选用电单独计量项目，进一步降低煤炭洗选入洗成本，综合下来，每月可节省电费40余万元。持续用好光伏发电装置，发电单价为0.42元/kwh，每月可节省电费60余万元，有效降低矿井用电成本。