恒坤化工扎实践行“严、细、实、效”的工作方针，聚焦学习型团队与人才梯队建设“双目标”，科学有效开展新入职大学生培训，创新打造岗位员工实操历练亮点，全方位培养、引进、用好各类人才，激发人才新活力。

精心用才，细耕精英人才“责任田”

（一对一开展培训）

为提升人才梯队建设的前瞻性、科学性，该公司以人才盘点工作为基础，通过组建关键岗位培训班，强化关键岗位人才梯队培养，针对专业对口大学生、技术比武优秀人员开展专题性、期限性、高效性培训，精心配置“营养套餐”，为公司储备高、精、尖技术人才力量。目前，李培等十余名高质量发展重点培养人员经过强化培训，已晋升到新岗位，为该公司队伍注入新鲜血液。

悉心育才，夯实青年人才“自留地”

（技能比武现场）

该公司坚持“管理人员、专业技术、技能操作”三个序列和“车间、班组、岗位”“三三层级”立体式培育，先后开展成本管理大课堂、廉洁大讲堂、技能大讲堂、维修人才技能拓展班等专项培训。结合各专业特点，以公司中层管理人员、班组长、专业组人员、一线专业骨干、岗位操作工五个层级人员为载体，开展技能竞赛、书籍学习、干部上讲台、专业轮训、对标学习、应急演练、微课竞赛等形式多样的创新培训，加强青年人才基层熔炉历练，助推青年人才走好职业生涯规划的每一步。

倾心引才，筑牢后备人才“蓄水池”

（常态化开展大学生座谈会）

栽下梧桐树，自有凤凰来。围绕公司改革发展需要，该公司坚持外部引进和内部挖潜两手抓，不断拓宽选才视野，在公司内部精心选才。同时，运用“政策引导+平台支持+荣誉激励”机制，制订新入职大学生培养计划，召开座谈会了解其成长经历，举办活动发掘其专业特长，加大评先树优力度，营造尊才爱才浓厚氛围。同时，在引进优秀人才的基础上，动态调整各层级梯队人才库，末位淘汰，常态化运行“选拔+培养+上岗”机制，多措并举，为后备人才平稳步入职业发展打通培养通道，着力打造一支善经营、懂管理、强技术的复合型人才队伍。