今年以来，长城一矿以全年商品煤单位成本降低5%为目标，深入实施低成本战略，推进“四个降本”，将年初各项成本费用分解落实，建立健全各层级KPI联责体系，结合生产经营实际，进一步提高经营管理水平，赋能矿井经营管理提质提效。

建好横向纵向管控机制。该矿依据全面预算，区分月度、季度、年度、一次性投入，将材料费、电费、修理费、租赁费、办公费、业务招待费等可控成本费用横向分解，实施月度考核，绩效考核比例不低于20%。通过全面市场化管理，纵向实现材料费、电费、内部维修费等可控成本费用对区队全覆盖分解考核，对班组、岗位实现材料费全覆盖考核，形成“奖优罚劣”的工作氛围，切实提高工作质量。

坚持避峰填谷节电管理。该矿成立避峰填谷节电管理领导小组，抓实抓细矿井电价峰值区、水泵平时和谷时段智能自动排水、选煤厂用电计量等工作，组织开展避峰填谷劳动组织优化、节约用电技术改造活动，强化日常监督检查，保障避峰填谷节约用电目标的顺利实现。

抓实设备材料降本管理。该矿建立月度未到货计划梳理机制，关闭长期未到货计划及僵尸计划，减少物资到货长时间未使用及闲置的现象，减少资金占用成本。对井下区域进行“动态划片管理”，建立材料现场管理“专人负责制”，对掘进巷道、采煤工作面等地点进行承包，对每班消耗情况进行详细登记。每月对仓库进行盘点，对到货物资未使用超过一个月向计划单位提出警告，建立月度，季度，年度管控体系，实现材料设备精准化管理。