一季度以来，长城三矿把降本增效作为提升矿井经营管理质效的“助推器”，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，全力打好降本增效攻坚仗，为实现首季“开门红”打下坚实基础。
该矿结合矿井实际，本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，把修旧利废作为降本增效的重要着力点，深入开展“淘宝”行动，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”，发挥物资最大效能。“我们通过维修让废旧组件产生二次利用价值，利用废旧钢带整形后加工制成单眼钢带，创效28.47万元。”长城三矿物资管理中心负责人张伟介绍说。该矿通过对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤等措施，减少了矿井材料消耗和新材料投入。
与此同时，该矿严格落实“低库存、快周转”要求，向管理要效益。把备品备件成本控制在合理水平，做好库存的“加减法”，要求各基层区队做到精准提报、精准采购，把“清仓利库”作为一项系统性工程常态化推进，促进矿井库存管理水平持续提升。“我们进一步完善了材料管理体系，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”长城三矿经营副经理胡磊介绍到。除此之外，该矿坚持以经济效益为中心，以效率、消耗类指标为重点，扎实开展“四个降本”，从技术降本、管理降本、政策降本、财务降本层面，通过各项技术优化、管理措施降本、减税政策利用、落实考核规定等措施，降本增效，提升企业经济运营质效。 
