新年伊始，榆树井煤矿积极响应能源集团及集团公司的决策部署，以夯实各层级安全生产主体责任为核心，严格遵循集团公司与矿安全工作“一号文”的指导方针，全力推进安全生产工作。采取切实有效的措施，进一步强化形势任务宣教、强化教育培训、强化现场管控、强化基层基础，多点发力、多措并举，抓实安全根基，推动新一年工作平稳开局，确保实现首季“开门红”。
强化形势任务宣讲 凝聚合力保安全。“当前煤炭市场行情下行、安全生产形势严峻复杂、现场条件复杂多变为全年安全生产工作带来了挑战和困难，如何突破瓶颈性问题，提振干部职工‘精气神’，保持‘安全定力’，牢牢守住‘安全底线’是当前一项重要的工作。”该矿党委书记、矿长在年度工作会上说道。为有效应对不利因素影响，该矿通过安全办公会、年度总结暨表彰大会、班前会等开展了形势任务集中宣讲活动。同时矿领导分头走进包保党支部的区队班前会，传达集团公司近期一系列会议精神，深入分析当前严峻的安全生产形势，教育和引导全矿干部职工在特殊时期要有特殊担当，统一思想、凝聚共识、坚定信心、形成合力，坚决守牢安全底线。强化教育培训 提升队伍素质和业务能力。该矿紧密结合实际，根据不同的培训目标、培训层次和培训对象，突出安全重点和生产关键环节，制定有针对性的培训教学计划，以岗位应知应会知识为基础，以提高现场操作技能为核心，使受训人员掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力，有效保证培训质量。利用区队安全活动日、班前会学习警示教育案例，通过用身边事、用真人真事、用典型违章行为教育和警示身边人。强化现场管控 提升本质安全水平。“现场管理是安全生产工作的重点，现场工作要做到政令畅通，各项工作和要求必须不折不扣地落实到班组、落实到现场，才能更好促进安全生产工作。”该矿安全总监说道。该矿建立交接班两汇报工作机制，每个班次专职安全监察员在接班后对现场人员状况、设备管理、安全措施落实等情况进行汇报，形成“早发现、早提醒、早纠正”的工作机制，强化班前、班末薄弱时段安全管控。强化基层基础 筑牢安全根基。该矿扎实开展“五型”班组和“六好”区队评比活动，抓实“三类人、三人、三员”管理，每月对其履职尽责情况进行考核，考核结果纳入安全绩效管理，奖优罚劣、激励担当，切实发挥好关键人员、关键岗位的关键作用；抓实区队班前会管理，严格落实班前会安全学习提问机制，将安全工作作为重点强调内容，形成安全提醒、风险提问、工作安排、班组协作等全流程、清单式落实。 
