居安思危，思则有备，有备无患。长城二矿以心为盾，以行筑垒，通过制度引导、现场管控、根因分析等手段，全力打好安全生产“组合拳”，为矿井顺利完成全年任务目标打下坚实基础。

思想除麻痹

寒冬凛冽，长城二矿采煤一区学习室一片忙碌景象，测酒仪、血压计齐齐“上岗”，值班人员一丝不苟为每位职工检测酒气和血压，严把入井“第一道关卡”。

在安全生产的征程中，长城二矿深知“人”是关键因素，始终将人的思想工作放在首位，向思想麻痹“宣战”。一方面，精准发力安全薄弱人物排查与管理。把患有高血压、心脑血管疾病等职工列为重点关注对象，由安监处、人力资源部和各区队联合开展深入排查。对于病情严重、存在突发疾病风险的职工，果断停止其井下作业，经专业医疗鉴定后，合理调整岗位，确保人员安全与生产安全两不误。另一方面，在制度建设上持续深耕细作。先后出台《严重“三违”人员帮教流程》《安全事故处置程序》等5项科学严谨的管理办法，构建起坚实的制度防线。为强化制度学习效果，矿上将其纳入干部职工每月必学考试内容，借助“以分定钱”的巧妙激励，让安全理论深入人心，化为自觉行动。

隐患早清零

开工前，掘进一区班组长手握一张“清单”，扫视作业现场，手指确认，清单画勾，对各类隐患风险进行超前预防排查。

在安全检查方面，该矿采用多样化且具有针对性检查方式。专项检查深入各个特定高风险区域，进行细致排查；重点抽查则聚焦关键设备与工序，精准定位潜在问题；“零点行动”在夜间对矿井进行突击检查，确保安全无死角。这三种检查方式紧密配合，形成了高效的检查、整改、复查、考核“闭合管理”模式，让安全隐患无处遁形。超前问责追究制度，将问责的环节前移到隐患发生的前端。对于任何安全突出问题，无论是否已经造成严重后果，都依据其性质与情节进行严格的超前问责，从源头强化职工安全责任意识。

“根因”破难题

“考核作为推动各项工作高效执行、长效落地与有效制胜的关键法宝，其作用至关重要。而“根因分析”则是监督考核体系里不可或缺的核心要素，能穿透问题表象直击根源，规避低效的片面应对模式。”该矿基于此构建了梯级式奖惩标准，为员工铺设清晰的激励路径，同时强化动态监督、检查与验收工作，尤其加大日常井下检查力度，并以“质检日报”及时反馈，完成从简单“验质量、定等级”到深度“管质量、抓安全”的管理模式转变。

运用“根因分析法”，对近期生产中的问题，如设备故障引发的停工停产、部分区域产量未达标等，展开全面排查剖析，精准定位设备维护计划缺陷、员工操作技能不足、人员配置不合理等根源因素，迅速制定优化设备维护流程、加强员工培训、合理规划人员配置等整改策略，从根本上解决问题，提升生产效能与运营质量，为实现全年生产任务目标筑牢根基。