新矿集团长城一矿结合年度生产接续及计划安排，进一步梳理制定“降本增效”工作实施方案，分解具体措施，制定奖罚标准，压实各级管理人员责任，持续强化企业低成本运营管理，推进降本增效工作不断向纵深推进，助力矿井高质量发展。

（区队班组任务分解）

四季度，该矿持续推进市场化精益化“六精六提”融合管理。按照全面市场化原则，对各项成本指标完全按照市场化原则进行“全员分解”，深入实施“人人都是经营者”理念，实现各项成本费用全员管控。根据全年接续、工资指标及三类人员比例等依据，测算采掘、辅助等市场主体人工单价，优化全员绩效考核，重新制定单位班子成员、部室、区队班子成员KPI联责指标及联责比例，结合全面预算，联责部室成本比例，确保成本比例不低于绩效工资20%，杜绝工资分配大锅饭现象。

（部室人员下井义务劳动）

在降本措施方面，该矿积极申报绿色矿山建设，争取当地政府财政补贴、减少企业税费以及矿产资源补偿等政策。同时，积极动员各级管理人员持续不断梳理矿井非必要无价值项目，严控各类生产成本支出及非生产性支出，对大型设备充分利用两路光伏，降低矿井取电网的用电量，降低电费投入，提高企业利润，确保完成集团公司年初指标。大力倡导修旧利废，坚持自己能干的绝不外委原则，持续推进人员协同创效，完善零星工程施工小组工作机制，出台激励政策动员职工利用业余时间劳动创效挣工资。坚持低成本运营常效常新，开展部室人员义务劳动、废旧物料拣选创效活动，明确下发拣选物料奖励清单，一月一通报，对参与活动的职工兑现奖励，以强有力的举措推动企业高质量发展再上新台阶。