当前正值奋力冲刺四季度，决胜全年各项目标任务的关键时期，新上海一号煤矿将降本增效工作作为扭转被动局面，提升内核发展，促进运营提升的头等大事。全矿上下在思想上和行动上同心同力，齐降本共创效，激发内生动力，推动矿井高效运营。

（协管员与职工共算“经济账”）

“矿井经济效益好与我们的生活保障息息相关，我们每个人都是‘当家人’，只有算好‘效益账’，我们才能端稳‘吃饭碗’......”连日来，女工协管员深入各工区开展“知形势、明目标、强作风、创佳绩”主题教育活动。宣讲员直面当前煤矿市场发展形势和矿井经营实际，从材料成本、工效分析等方面展开宣讲，与大家共算“经济效益账”，引导大家将降本增效理念贯穿到工作中，践行到行动中，让广大干部职工杜绝“四个浪费”，提高人均工效，创效益岗位，争效益先锋。

为确保降本增效工作纵深推进，该矿制定下发了《四季度强化全员降本增效工作考核的通知》，将材料管控、成本控制、制度落实等方面分解成32个具体项目，通过日总结、周通报、月考核的方式全力推进。将大包费用细化至各个单项，既有效提高了材料费使用的透明度，又从源头上对不必要、非急需项目进行精准管控，实现对各项资金点对点精准管控。据悉，该矿四季度取消非必要投资项目7项，压减资金442.92万元。

（新上海一号煤矿集管仓库）

走新上海一号煤矿集管仓库，一排排货架整齐排列，各类矿用物资有序摆放、标识清晰，从收货、仓储、出库实现“码上办理”。该矿借助集团公司“仓储调度管理平台”，打造集中管理仓库，将76个货架、218个托管、32个主要类别进行智能化、数字化管理手段，实现物资集中采购、集中招标、集中仓储、集中配送，提高了物资管理的准确率，降低了管控成本和安全风险。他们对物资领用实行蓝黄红三色预警机制，对各部门材料领用计划进行实时预警，将账目摆在明面，让各部门“巧算账”，坚决做到材料物尽其用，材料领取不超支。

（工作人员盘库检查）

“原来我们对材料领用没有明确的认知，现在每领取一次就能第一时间得到数据，定期还会有对用的预警提醒，这让我对工区的材料使用有了周期性、全方位的研判。”掘进一区区长秦夫艳说道。“现在我班组中的每个人在使用材料时都自己算账，大家对成本管控的意识更强了，一次做对、一次做好的标准化意识也有了显著提升。”掘进二区班组长吴西川介绍说。据最新数据统计，该矿今年1-10月的材料资金（不含设备）比去年下降了16.30%。

降本增效工作是企业高质量发展的必由之路。下一步，新上海一号煤矿将持续深挖低成本运营管理手段，积极向政策降本、技术降本、工艺降本、创新降本等都多个方面探索，让效益增长点更多，降本手段更丰富，助推矿井高质量发展。