长城一矿紧盯年度任务目标，将“精细化管理，低成本运行”理念贯穿生产经营全过程中，进一步深化材料管理改革，优化资源配置，对库存物资实施动态监管，严格把控物资流向，不断提升物资使用效率，确保每一分投入都能用在刀刃上，营造节约型企业氛围，强化员工成本意识，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

该矿紧扣年度工作目标，制定一系列符合实际岗位的降本措施，引导员工清楚降本目标和措施，立足岗位，扎实落实降本增效工作。按照“精细化管理，低成本运行”理念，细分26大类库存物资，明确正常流转、自用储备等物资，用好两个“坚持”落实设备材料精细化管理制度，坚持交旧领新制度，严格执行报废标准。坚持重要备件专人把关，对所有备件严格执行“入库有账、出库有章”，确保记录台账与备件储存一致。通过一系列有力措施，引导员工养成成本管控好习惯。

本着“内部能干的不外委、内部能做的不外采”的原则，该矿进一步完善物资回收复用管理办法，建立修复台账，对非正常损坏、丢失材料严格考核，对修复后的设备由技术员经现场确认后，按照修复数量进行奖励，当月考核兑现，员工参与积极性极高，10月份实现回收复用材料创效129.6万元，修旧利废创效12.5万元。

下一步，该矿着重深化材料管理改革，抓源头管理，做好计划的前瞻性和预判性，实现精准投入，切实做好降本增效工作，常态化落实80%预警制度，定期召开材料计划平衡会，通过平衡利库、未到货物资、库存物资及物资共享平台多方对比，提高计划准确率，杜绝无效计划，最大限度减少库存积压，实现成本控制与资源优化双赢，降低企业运营成本。