长城三矿认真贯彻新矿内蒙古能源周例会精神，严抓安全管理、成本管控等工作“关键点”，做到强基固本抓安全，精打细算控成本，坚决打赢四季度各项工作攻坚战。
强基固本抓安全。坚持把矿井重大灾害治理和隐蔽致灾因素作为防范化解风险、减少安全事故的基础性工程，聚焦矿井提升、皮带运输、一通三防等各项工作，注重强化重点区域、关键部位的安全整治，建立完善治理台账，积极开展各类事故专项处置方案应急演练，实现安全治理模式向事前预防转型。
精打细算控成本。该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，聚焦效益核心，精益管理、开源节流，向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，依托内部市场化管控机制，不断细化内控措施推动矿井降本增效，激发全员创效主动性，实现提质创效，促进经营成果最大化。“我们建塑‘无处不市场、无人不创效’的经营观，通过开展非必要无价值浪费点排查整治活动，严控材料费、节约水电费、加大自主维修等，有效降低非生产性费用支出。”该矿经营部主任李彬说。
党员带头抓攻坚。该矿强化宣传引领，开展“四增强、四提升”“四爱四提四树”形势任务教育，营造全员“知形势、明目标、强作风、创佳绩”的浓厚氛围。将党的建设贯穿于安全生产全过程，组织党员干部积极下沉一线、担当作为，在各项工作攻坚中主动亮身份、作表率，推动完成各项生产经营任务，为矿井打赢四季度各项工作攻坚战注入“红色力量”。 
